那么学习BIM对工程人到底有哪些好处？ 怎么应用呢？ 又需要注意哪些呢？ 必须避免的误区是哪些呢？有哪些功能呢？
BIM的最全总结： 5大好处、5大应用、4大注意和4大误区
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五大好处
1.减少纠纷
建筑师与业主可以进行充分的讨论，选出最适合的设计方案，将双方的立场由对立转为协同， 沟通变得更为清楚透明化，减少设计方案在中期修改或再度翻案的机会。
2.工作区域的跨越
以往的工作内容总是划分的很清楚，建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚，总是一个阶段后再进行讨论，无法进行随时随地的变更讨论，且互相衔接的接口不容易分清楚，导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的，但放在一起之后，便合不起来了，要花相当多的时间进行修改。
但如果利用BIM的概念，建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流，用相同的模型，用共通的语言，进行双向式的探讨，这样的工作就像个团队，可以达到良好的沟通，专业间的界面重叠处衔接清楚，减少设计内容相互抵触的现象。
3.建筑信息整合一致
以往数据含量大，各种平面图、立面图、结构图等，都处于不同档案，要修改总是分别将档案修改，而且修改过后可能还是会有些微误差，要经过多次校正检核，才可以确保图纸的正确性。
但若利用建筑信息模型，所有信息都处于同一个模型当中，如有变更设计，所有的信息都会跟着更动而自动更动，陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动，这样就 不用一一的去校正，省去了大量的沟通校正时间，当然也减少错误及遗漏的可能性。
4.讯息实时更新
有了这接口对于信息的更新更为便利 ，监理单位可以直接利用ipad或手机，来比对工程是否有按图施工，如果有彼此不兼容的地方，便马上做记号标记，整个讯息便会传到BIM的整合接口中。
结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性，考虑是否要更改设计，缩减了沟通的时间，传统上，查核出错，便要带着施工图去找结构工程师询问，并且在图纸上做记号，还要讨论是否要修改设计，若必要的话可能还要找上建筑师，过程相当琐碎，可见其平台重要性。
5.化解交待不清楚的死角
以往利用二维图形去描述设计图，有些视觉死角会比较难沟通甚至造成误会，导致施工后工地现场和图纸不一样。
如果建筑设计过程上应用了BIM三维建筑信息模型，三维的空间可以清楚的交代设计图，减少沟通上面的误解，并且在设计时间上轻易地察觉到冲突断面，如管线冲突、钢筋冲突等，加以改善，不至于到了施工后才发现问题，可以厘清责任。
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五大应用
1.碰撞检查
BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。
最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
2.模拟施工
有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。
施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3.三维渲染
宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
4.数据共享
5.积累经验
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四大注意
1.公司和项目的合作
从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。
两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。
2.人员协调
3.避免和生产脱节
4.保持BIM工程的积极性
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四大误区
1.未将BIM技术列为企业战略
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
2.BIM就是建模
客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
3.对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。
其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送碳。
4.将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
来源：BIM自习
