挺拔的身材、棱角分明的脸、板寸头，标志性的磁性嗓音，再配上有点魔性的笑声，在中国法研，你即使没有见过他本人，也不会对谢健这个名字陌生，因为有他在的地方就会有笑语欢声。接下来，我们带大家来认识认识本期的法研之星—谢健。
新的起点
2019年6月1日，在这个欢乐的日子里，谢健入职了中国法研，开启了职业生涯新起点。
“面试他时，他的专业并不是特别吻合，但他身上有一种特别想干事的强烈的热情。”他的主任崔桐说，“他眼睛里有一种光。我和领导当时都觉得，这种热情太难得，我们应该给这个孩子一个机会。”
谢健用“白发如新，倾盖如故”来表达在公司工作的感受，“我觉得领导和同事都很亲切，工作环境特别愉快。”作为项目管理师，他的任务是用战略规划引导项目实施，对在部署和运行的项目进行系统管理，确保它们符合公司的战略目标。
新的成果
半年的工作，说长不长，说短不短，全新的环境，有的人可能还在摸索熟悉，有的人却已经收获硕果，而“新人”谢健显然属于后者。
他自学了PMBOK、项目管理知识体系指南、软件项目管理教程，信息系统项目管理师教程，以及其他兄弟单位的先进工作经验，累计迭代5个版本，对不同的文件修改50余次，最终编制完成《项目管理控制程序》等体系6个文件15套表格。
面对项目管理全新业务领域，在公司零基础的起点上，为制定立项标准，他把最开始的1套演变成5套最后优化成5类3种，重大的修改了数十次；组建23人的办公群，几个月的时间，通过不断的电话和面对面沟通，累计梳理了12处流程问题，修正7个大的流程，完成公司所有36个项目的集中立项。
为明确各部门在项目管理上的分工，规范预算管控，他根据各部门预算制定项目预算基线，同时按照部门预算、项目预算和科目预算3个维度对每个部门预算进行约束，对公司所有完而未结的25个项目进行梳理，给业务部门提供了便捷的项目管理服务，同时提高了财务审核效率，累计为公司优化成本预算327.5万元。
梳理这些“硕果”，有一项不能不说，那就是协助业务中心申报集团公司单项冠军工作。换作以前，他需要做的可能就是个“二传手”，把申报的材料整合一下提交给上级机关就可以了。“我记得领导跟我们说过，职能部门干好了，也可以有大作为”，他一直以这句话来鞭策自己。通过组织各业务部门梳理现有单项成果，申报5项单项冠军，形成中国法研技术体系图，并编制完成了包括核心技术表、冠军目标表、人才队伍表、核心能力表以及将单项冠军列入年度考核的机制的“四表一机制”。面对公司成立时间短、影响力并不大、成果可能不易被上级部门充分了解的情况，他主动学习，弄懂申报材料的要点，利用每一次送材料的机会主动向上级部门汇报项目的先进性和创新性。有人半开玩笑问他，你怎么这么上心啊?你是项目组的成员吧!谢健笑答：
我不是项目组的成员，但我是中国法研的一员。
研发中心项目喜获集团单项冠军后，中心贾主任主动给谢健所在的部门写了感谢信。他说：“在项目申报过程中，谢健没有只停留在自己的本职工作范围内，对材料内容提出很多改进意见；对语句、标点、格式进行了仔细校验；他多次往返于集团和公司之间，帮我们宣传，谢健身上这种对工作极端负责的精神和态度，为单项冠军的获得做出了突出的贡献。他是好样的。”
新的收获
谢健说，这段时间的工作，学会了看“桅杆”，理解了如何“既要踩得到地，又要摸得到天”、“找到了前进的目标，对我来说收获良多。”
印象最深的有一件事，一心想着快速完成任务，刚来时很急躁，引起一些矛盾，受到领导的严厉批评。但是，她后来又跟我谈了很久，教我如何长远全面地看待工作，教我很多处理问题的方法技巧。我后来心态平和了许多，也不再抱怨，进展反而变顺利了，这大约就是所谓的因祸得福吧。
笔者语
“有活儿交给我，我不怕苦!”这是谢健常提的一句话，在这个年轻人身上，看到了这一代青年想干事、会干事、敢干事、干成事的精神，看到一种强烈的必须要把事情做成的劲头，看到那种最难得的逢山开路、遇水架桥的闯劲。
文|吴学家
编辑|王娅楠
