根据公司制度建设工作安排，10月18日上午，企管法务部牵头，组织各涉及职能部门在一楼会议室开展公司部分标准制度宣贯解读培训，为各部门（车间）员工代表详细解读公司治理、综合管理、采购管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、安全管理、环境管理及知识信息管理等类别相关管理标准24个。
培训期间，各归口管理部门授课代表结合公司相关领域工作推进现状，按照公司制度文本规定，详细讲解了企业标准化管理相关定义及要求，对管理标准、技术标准、工作标准、流程管理、目标管理、采购管理、预算管理等板块的全生命周期过程管理及重点部分作了细致介绍，对公司三大“议事规则”的议事范围、程序、议题资料规范性等内容进行了综合讲解，更对公司安全、环保、质量等三大生命线相关内容作了宣贯。同时，就公司劳动纪律、公文处理等与员工强相关内容作了解读。
值得一提的是，本次参培人员多为公司新进年轻员工，他们的到来为公司注入了新鲜血液，为公司带来了生机活力。培训结束后他们纷纷表示，通过参加此次解读培训不仅对公司日常管理标准制度有了系统的了解，更重要的是学到了制度流程对于生产经营的重要意义。在公司二期项目即将全面落成这个特殊的时期，只有加强顶层设计，构建契合公司发展需要的制度体系、依法治企，才能使公司面貌“焕然一新，从而提升公司整体管理水平，为公司高质发展打下坚实基础。