对于母婴行业的商家而言，可以说近几年经历了前所未有的冲击，出生率连续六年下滑、竞争加剧、存量减少、旧有的格局被打破、渠道整合潮来势汹汹、传统营销方式不断失效，处于产业链上的每一环都倍感焦虑。
但在痛苦、焦虑的过程中，商家们的心态也在逐渐趋向平稳了，因为当到了卷无可卷、跌无可跌的阶段，就会是一个新平衡、新生态的诞生。
随着生活水平和质量的提高，新一代宝爸宝妈对母婴产品的需求已从实用、性价比高，向个性化和多元化转变。根据调研机构的统计，除品质与安全性外，消费者对母婴产品的产品口感、营养成分、功效效果、产品设计感等有更多的诉求，这将带动母婴产品向精细化发展，因此需要母婴品牌商有着深化产品设计能力和市场规模化的能力。
那么母婴企业在全渠道建设及全网营销面临着哪些挑战？
① 分销渠道拓展问题：多级分销管理难、分销订收货难、预付资金管理难、分销结算对账难、促销返利无标准。
② 社区门店运营问题：门店选址难、加盟店运营难、直营店营业难、有效会员营销难、门店订收货难。
③ 全网电商运营问题：全网电商运营难、全网营销体系难、全网统一订单难、全网库存管理难、全网商品上下架难。
从以上问题，我们大致可以看出，在数字化转型上，应当树立从信息化到数字化、从创新到融合的思想，核心应当从四个方面考虑：
① 供应链：数字化产品研发、智能工厂、互联的供应链是企业数字化运营的核心，有助于企业优化运营成本、投资回报和客户体验。
② 商业模式：创新的数字化商业模式，为企业提供新的业务收入和增长机会，增强客户粘度。
③ 数字化客户：通过互联的产品和服务，结合数字化的商业运营和营销。
④ 智能运营：智能运营支撑由大数据、数字化法规和网络安全、数字化组织机构/人才/文化、IT 架构和数据管理、数字生态圈合作等数字化赋能因素组成，能够支持运营的最优决策和提升运营支持效益。
通过以上核心四点，来实现供应链重构、销售全通路重构、品牌营销和用户连接的重构。
数字化建设能力、数字化运营能力已经逐步成为企业的生产力和生产资料。数字化能力为母婴行业商家的人货场重构赋予了效率提升、创新支持、数据赋能的价值，并且带来运作模式、经营模式的创新变化。
金蝶云·星空，能高效搭建母婴企业数字化平台，连接和共享是核心理念，连接经销商、连接零售商和消费者，构建企业的产业生态圈。
· 连接：经销商、零售商、物流商、电商平台等
· 协同：销售业务协同，供销协同
· 共享：销售资源共享，业务能力共享
· 创新：业务模式、管理模式、组织模式
· 智能：基于数据的营销策略决策、分析
· 赋能：赋能企业营销团队，赋能经销商&门店
母婴企业数字化建设整体蓝图
适应丰富的业态
可覆盖母婴行业的各种生活场景
当人口、市场、流量等红利逐渐消退时，就需要向内追根溯源，持续打造企业自身的专业性。金蝶云·星空将持续助力企业转型变革，让企业在存量减少的挤压式竞争中找到确定性的增长。
关于信晨
