闽
11月10日-11日，中建钢构党委副书记、总经理夏林印调研福建经理部，召开中建钢构厦门城市营销会，与经理部员工深入座谈交流。
会上，夏林印肯定了福建经理部前期工作，强调要继续做好厦门、福州、泉州的“1+2”市场布局，搭好组织框架，提前谋划和储备人才。市场营销人员要进一步做好客户钢结构订单量分析，大胆、大步做好客户开拓工作。
夏林印就福建经理部下阶段市场营销工作提出四点要求：
一是坚定信心，续写辉煌。福建地区市场广阔，钢构文化氛围浓郁，未来发展会越来越好，在闽市场营销人员要做好传承，续写辉煌。
二是建立体系，强化能力。在尊重和适应当地文化特色的基础上，要做好对外交流、对内管理。进一步加强分析、识别、决策、思维、创新能力建设，多维度、多层次推动市场营销工作开展。
三是制定制度，协同发展。要制定分层、分级的汇报、评审、决策机制，各系统联动，服务支撑集团在闽发展。
四是增强意识，团结奋进。要牢固树立机遇、危机、争先意识，以时不我待的使命感和只争朝夕的紧迫感，全员营销，团结一致，做大、做强福建经理部。
在闽期间，夏林印一行还拜访了相关客户。中建钢构（华南）党委副书记、执行总经理冯长胜陪同调研。
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编辑：陈国平、姜超然
校对：刘志远、何清清
审核：蔡良浩、唐高永