夏林印肯定了中建钢构（北方）2021年取得的各项成绩：一是在中建钢构“新征程·再出发”初期，相对独立地探索了自己的发展模式并获得成功，证明了“我们行”；二是全面完成年度各项工作指标全面完成，再一次证明“我们能”；三是克服疫情影响，以最快的速度复工复产，最大限度地降低了损失。
夏林印强调，中建钢构（北方）下阶段要重点抓好四个方面的工作：
一是坚持四个聚焦。2022年将迎来党的二十大，也是中建钢构实施“粤海计划”的关键年，要聚焦主业突出、业绩优良、核心竞争力强、治理规范，奋力开创高质量规模化发展新局面。
二是坚持四个引领。要坚定中建钢构“155战略”不动摇，肩负起推进科技引领钢构未来的使命担当，重视人才、培养人才，以高质量党建引领高质量发展，始终坚持战略引领、创新引领、人才引领、文化引领。
三是加强“三场”管理。要着力于在先进的制造厂、标准化的管理工具、创新的市场三个方面打造中建钢构的品牌，提升品牌影响力和竞争力，切实加强市场管理，工厂管理，现场管理，确保达到我们的发展战略目标。
四是常态化抓好三项重点工作。要毫不放松做好常态化疫情防控，抓紧抓实安全生产工作，持续加强企业法治建设。
吴洪涛围绕生产工作对中建钢构（北方）提出以下要求：要打造样板工程，施工现场管理要在全方位“做标准、做标杆”，打造样板项目，提升履约，以现场促市场。要狠抓工厂管理，狠抓一体化、精益化管理，从根本上解决库存问题；推进智能制造产线升级改造，打造数智化工厂；深化三级承包，提升制造工效；加大兄弟单位间“工艺大比武”等对标学习，提高综合管控能力。要科学制定目标，结合实际科学制定产能目标，为公司扩大规模、提升竞争力做强支撑。
中建钢构商务与法务管理部经理孔卉楠参加会议，并围绕中建钢构（北方）进一步做好商务与法务工作进行发言。
党委工作报告
钱焕作了题为《党建引领发展 服务融入中心》的党委工作报告。报告指出，2022年，中建钢构（北方）党委要抓好以下重点工作：
——“1”个引领。突出政治引领，把准发展方向。
——“2”项责任。一是党建工作责任制；二是党风廉政建设责任制。
——“3”个融入。一是融入企业发展；二是融入中心工作；三是融入企业治理。
——“4”支队伍。一是领导班子队伍；二是党员干部队伍；三是专业技术人才队伍；四是产业工人队伍。
——“5”种方法。一要以“制度化”手段，形成常态长效机制；二要以“清单化”方式，督促落实党建工作任务；三要以“标准化”样板，推动工作做精做细；四要以“特色化”品牌，创新党建工作载体；五要以“信息化”平台，扩展党建工作阵地。
工作报告
中建钢构（北方）党委副书记、执行总经理邓秀岩作了题为《把握机遇 奋楫笃行 全力以赴推动公司高质量可持续全面发展》的工作报告。报告指出，2022年，中建钢构（北方）要全力做好以下六项重点工作：
输好“理论液”，打好“动力针”。一是强化党建引领作用；二是持续创新管理机制；三是健全人才梯队建设。
挥好“指挥棒”，聚焦“主阵地”。一是聚焦高端市场；二是聚焦高端客户；三是聚焦高端项目。
攻克“技术关”，激活“创新源”。一要筑牢基础支撑，助力高质量发展；二要激活创新技术，助力可持续发展。
善用“精益化”，提升“作战力”。一要抓实一体化计划，强化闭环管控；二要抓实预算引领，狠抓精细化管理；三要抓实标准化管控，提升履约效能。
做准“运算符”，再造“干细胞”。一要提升效益造血能力；二要提升资金补血能力。
筑牢 “底线墙”，助力“新发展”。一要守好疫情防控底线；二要筑牢安全生产防线；三要坚守廉洁从业底线。
会上，中建钢构（北方）党委副书记、纪委书记、工会主席张红传达了上级会议精神。会议通报了中建钢构（北方）2021年党建工作责任制检查情况及党费收支情况、年度考核情况，审议通过了职工代表巡查报告，表彰了年度先进集体和个人，各系统分别作了专题汇报。
为严格落实疫情防控和勤俭办企要求，本次会议以“现场+视频”形式召开。中建钢构（北方）领导班子成员、相关负责人、部分员工代表现场参会，其他人员视频参会。
