10月30日下午，中建科工副总经理、中建钢构党委书记、董事长方春生赴中建钢构（华东）调研。
会上，方春生听取了主题为“ 解放思想 二次创业 加速发展”的运营和党建工作汇报，并同参会人员深入座谈交流。
方春生强调，要以安全标准化和质量标准化提升项目管理，以现场促市场，全面可持续高质量发展。
他对下阶段工作提出四点要求：
01
抓住机遇，迎接挑战
今年是中建钢构新征程再出发的第一年，是重大的历史机遇。发展的道路，从来都不是一帆风顺的，既要有危机意识，也要有责任意识，对华东而言，关键是要激扬起拼搏、创新精神，要抓住机遇，迎接挑战，促进公司高质量发展。
02
加大市场营销力度
要把市场营销作为公司发展的重中之重。中建钢构新征程再出发以后，所有人都要有独立自主的观念，以“主人翁”的定位狠抓市场，在确保完成年度指标的同时，抓住钢结构行业的发展和政策机遇扩大市场占有率。
03
加强企业体系建设
要健全党建、市场、生产、财经各条各线的管理体系，注重基础建设。优化人才配置，将现有人员“用活”，通过各业务口综合锻炼实现人才培育。为公司发展提供坚实的体系基础。
04
加强内部基础管理和科技创新
要通过精益化、智能化、自动化、技术改造等内部管理手段，实现管理提质增效。让科技创新助力中建钢构（华东）的品质提升，擦亮中建钢构的金字招牌。
方春生检查了车间安全生产情况。在调研塞焊机器人和牛腿焊接机器人工作站时，他对车间工序智能化发展的成果表示肯定，期望华东继续以科技创新为引领，提高精益化、智能化水平，建设多元特色的“智造”车间。
塞焊机器人
中建钢构（华东）在靖领导班子和部门负责人参加调研。
10月29日，方春生还对上海前滩21-03项目、御桥04B项目进行了调研指导。
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供稿：中建钢构
编辑：王啸天、
校对：刘志勇、何清清
审核：李大壮、唐高永