自“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建钢构（北方）坚持多措并举、群策群力，从多形式宣教、多部门联动、多方面着手，切实将“厉行节约 勤俭办企”理念落到实处，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，打好提质增效“组合拳”，奋力推动企业实现高质量发展。
多形式宣教
厚植“厉行节约”理念
中建钢构（北方）结合五四青年节、主题党日活动、读书月、周例会等，通过印发《“厉行节约 勤俭办企”小指南》、编制《“厉行节约 勤俭办企”专项行动计划措施清单》、张贴节俭标语、召开“降本增效”座谈会等形式，教育引导广大干部职工不断增强勤俭节约的思想自觉、政治自觉和行动自觉，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。
为进一步厚植节约理念，中建钢构（北方）不断创新宣教形式，还将专项行动融入五一劳动节，通过组织职工户外挖野菜，重温红军过草地、吃野菜的故事，号召大家忆苦思甜，形成浪费可耻、节约为荣的良好风尚。
多部门联动
助力制造厂智能化升级
围绕“制造厂智能化升级”，智能制造、生产、技术等多部门联动，成立优化创效工作组，落实《2022年中建钢构天津有限公司钢结构制造智能化升级实施方案》，预计完成焊机群控系统、智能喷码项目、激光切割机项目、钻锯锁自动化改造等10项智能化升级项目，进一步提升制造厂生产效率、促进降本增效。
多方面着手
提升成本精细化管理
中建钢构（北方）集中楼层办公，空出二楼、五楼，进一步减少了公共资源浪费；新上项目坚持“能调拨，绝不买新”原则，盘活“周转”资源，增加完工项目办公桌椅、打印机等设备的重复使用次数，降低管理成本支出；制造厂四车间通过使用“湿膜卡”及时控制好干湿膜厚度，既提升了喷涂工艺质量，又降低了物料损耗、减少了工时浪费；制造厂三车间盘活“手中”资源，将呆滞型材改造成双丝埋弧焊机的电缆移动吊轨，较原有地面拖拽电缆方式，既确保了焊接作业的连续性，提升了焊接效率，又避免了作业中电缆与地面的直接接触，延长了电缆的使用寿命，降低了安全隐患。
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供稿：中建钢构（北方）
编辑：朱 燕
校对：杨 梅、张孙力
审核：张 红、曾 天
