方春生赴湖北短期工作

6月6日上午，方春生列席中建钢构（华中）第四次党委（扩大）会和总经理办公会，中建钢构（华中）党委书记、总经理黄远锋主持会议。

方春生对中建钢构（华中）新征程以来取得的积极变化予以肯定，针对当前工作中存在的问题提出指导意见，强调要做好以下四个方面工作：

一是坚定信心，客观分析当前面临的形势。要充分认识到当前经济发展面临的形势，保持清醒头脑，做好管理决策。深刻认识危中有机，牢固树立机遇意识、责任意识、危机意识，增强内部管理能力，实现组织精健化、管理精细化和经营精益化，扎实练好内功，稳妥应对外部环境和风险挑战，实现高质量可持续全面发展。

二是明确目标，确保时间过半、任务完成过半。公司全体干部员工要聚焦生产经营，牢记“一切为了多打粮食”，要抢抓订单，压降库存，加大收款和催收清欠力度，打造持续健康的现金流。要建立刚柔并济的管理模式，既要关心职工的工作和生活，又要层层传导压力，层层压实责任。要统一思想，对标对表，寻找差距，补齐短板，确保时间过半、任务过半。

三是增强系统思维，不断夯实发展根基。要承接好中建钢构“155”发展战略，守土有责、守土尽责，肩负起打造华中区域最具竞争力钢结构企业的重大责任和光荣使命。遵循“战略决定业务、业务决定流程、流程决定组织、组织决定人才、人才决定未来”的逻辑，落实公司决策部署，重点打造高端钢构、产品钢构、装备钢构、咨询钢构四大主营业务；依托数字化管理，提高流程运转和管理决策的效率；精简组织结构，做好人才的排兵布阵和全面管理，坚持精机关、强一线，引导人才导向冲锋，导向创造价值。要聚焦“五个一流”，坚持科技创新，加快推进车间技改、工厂和现场智能化研究应用；做好产品服务，提高工厂和现场运营质量，打造标准化的现场管理；强化资本运营，规范财经管理；提升管理能力，领导班子以身作则，树立远大追求，搭好班子、带好队伍，打造团结协作、干事创业、清正廉洁的团队。

四是党建引领，传承中建科工的文化基因。弘扬拼搏、创新、法治精神。坚持问题导向，明确责任分工，以时不我待、只争朝夕的干劲攻坚克难。强化法律思维，筑牢安全、质量和防疫底线。坚持创新引领，高标准做好产品和客户服务工作，积极推进智能建造。

6月6日下午，方春生参加中建钢构（华中）市场营销系统调研座谈会，并对下阶段工作提出五点要求：

一是要充满信心。华中团队营销精英要充分发挥中建钢构品牌优势，开拓更广阔市场，支撑公司进一步发展壮大。

二要强化队伍建设。加大赋能培训力度，营销人员要深刻理解公司发展历程和未来战略，做到懂技术、懂礼仪、懂时政，打造成能文能武的全才。

三要坚持“以客户为中心”。强化客户管理，坚持培育高端客户，交长期的朋友，做长久的生意。

四是要善于运用管理工具。熟练掌握和运用MCR客户管理系统、五战理论等营销工具、方法和技巧，助力市场营销。

五是要加强三级计划管理。做到有计划不忙，有管理不乱，“点线面”推进规模增长上台阶。强化底线思维，将市场系统打造成“听党指挥、思想过硬、训练有素、本领高强、能打胜仗”的队伍。

6月7日上午，中建科工党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生拜访湖北交投集团党委副书记、总经理卢军，双方就未来合作进行了深入交流。

卢军对方春生一行表示热烈欢迎，介绍了湖北交投集团发展历程、“十四五”战略、交通关联产业发展情况以及省委、省政府赋予湖北交投集团“交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商”的全新定位。他表示，双方作为国有企业，具备相同的血脉基因和国企担当，希望双方在前期合作基础上，进一步拓宽合作空间，共同为湖北省交通基础设施“增密、互通、提质”贡献国企力量。

方春生介绍了中建科工、中建钢构双品牌运行战略、钢结构产业发展历程以及公司在深耕建筑科技、探索海外市场、履行国企担当等方面的情况。他表示，中建科工、中建钢构愿与湖北交投集团进一步升级合作，充分发挥钢结构+、智能制造及数字化管理能力等方面的优势，在钢结构产业合资合作、深化供应链集成服务、探索装配式建筑全生命周期管理等方面深入沟通，拓展合作范围和模式，与湖北交投集团共同建设美丽湖北。

湖北交投集团党委委员、副总经理雷承，总工程师张世飚，综合办公室、产业发展部、建设事业部、物流集团等负责人，中建钢构（华中）党委书记、总经理黄远锋，党委副书记、执行总经理王志强，中建科工湖北公司、武汉公司相关负责人参加座谈。