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为进一步抓好节假日期间公司安全生产工作，6月2日至3日，中建钢构党委副书记、总经理夏林印深入工程项目一线开展“四不两直”带班安全生产检查。
6月2日，夏林印查看深圳前海自贸时代中心项目施工进度和安全生产情况，了解了项目工期履约、商务创效等情况，与项目班子进行了座谈交流，对项目各项工作提出以下四点要求：
一是要落实好“安全法”。节假日施工要严格遵守地方政府、公司相关安全规定，严守安全底线；做好项目应急资源的常态化沟通维护。
二是要算好“加减法”。细化项目策划，明确目标，切实做到策划落地；做好项目开源节流工作，重点做好“节流”工作；深入做好内外部关系对接、协调、维护。
三是要做好“分解法”。对分包单位实施网格化管理，责任目标细化到个人，履责做到“横向到边，纵向到底”；成本分解到班子成员，共担责任与风险。
四是要学好“管理法”。积极学习借鉴优秀项目经验，对进场劳务队伍立规矩、定标准，提高分包管理水平，提升项目基础管理能力。
6月3日，夏林印深入深圳坪山区人民医院迁址重建项目施工现场，检查项目安全、质量及内业资料管理情况，与项目人员进行了亲切交谈，对大家在节假日期间坚守岗位表示关怀与肯定，同时就项目工作提出以下六点要求：
一是要做好项目安全生产管控。严格遵守节假日期间安全生产“八大禁令”、“六个必须”等公司相关管理规定；项目经理做好带班生产工作，当好第一责任人，责任工程师班前交底，早巡场、晚闭合等落实到位。
二是要加强质量把控与技术创优。按照规范及标准加强构件进场质量管理，严格构件进场举牌验收程序；细化安全技术方案，研究其针对性和可行性，提出合理的优化措施，并严格按照方案施工。
三是要严格落实工人入场三级教育制度。将“三铁六律”、“防线教育”纳入课程，针对不同工种进行针对性安全技术交底，确保教育落实到每一名工人。
四是要做好常态化疫情防控工作。建立进场人员“一人一档”防疫档案，开展防疫知识宣传及疫情防控演练，提升项目疫情管控能力。
节日不放松，安全我在岗。中建钢构各级领导深入基层开展“四不两直”带班检查，加强节假日期间安全生产管控力度，牢固树立全员底线意识，绷紧安全之弦，为公司高质量发展提供安全稳定环境。
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内容来源：中建钢构（华南）
编辑：谢东荣、林 强、姜超然
校对：刘志远
审核：蔡良浩
