厉行节约·勤俭办企 | 优化人才配置，提升组织效能

为全面掌握现有人才状况与战略要求之间的差距，使人才的选、用、育、留等工作更精准到位，人力资源部联动各业务系统开展人才盘点工作。通过搭建岗位能力素质标准、开展人才九宫格评价、校准盘点结果，最终分层分级建立了各类人才名单库。以人才盘点的结果指导引进谁、晋升谁、奖励谁、培训谁、淘汰谁等人才管理动作。通过人才盘点，将使激励更精准、淘汰更有依据，促使现有人才得到盘活，进而提升人均效能，最终为公司创效增收提供人才支撑。

人力资源部联动各业务系统拟定二级单位部门岗位标准配置及建议编制人数，指导各单位定岗定编，打造精干高效、引领服务的总部骨干团队。通过因事设岗，因岗设人，精简冗员，在保证工作质量的前提下，使岗位与人员编制在配备上达到优化。从总部向一线项目部输送管理人员，实现总部管理人员做减法，项目做加法，进而促进组织效能的全面提升。

两级总部轮训是帮助员工加强对管理体系的认知、对业务流程的理解、对本系统人员的熟悉的重要举措。人力资源部严格把控两级总部轮训，人员计划轮训事前明确轮训周期，按期结束轮训；根据业务部门及职能部门的特点，严格把控不同部门轮训人员数量；同时规范轮训人员到岗的申请审批流程，轮训人员均需各单位主要领导审批后方可到岗。

人力资源部严控培训预算，强化培训效果评估，坚持将培训做出实效、做出价值，事前明确培训预算，严控培训总额预算，事中严格按培训预算执行，做到培训支出费用不超预算，有重大预算外事项采取“一事一议一批”原则执行，事后联动财务严格按培训预算组织报销。目前各单位年度培训计划完成率95%，整体培训预算可控，培训效果良好。