为深入贯彻新发展理念，更好地推动公司“155”战略落地，落实公司“做大做强区域钢构”行动方案，近日，中建钢构（西部）通过召开务虚会、组织全员学习《周其仁:企业如何应对大变局》、开展“大学习大研讨”重塑行动等形式，从夯实组织、固化流程、优化业务等维度联合发力，推动企业在新征程上阔步前行，力促企业高质量可持续全面发展。
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夯实组织
成立做大做强区域钢构三年行动领导小组和工作小组，建立了组织保障和机制保障；加强宣贯引导，召开领导小组会议、工作小组会议各1次，进一步统一思想。
工作小组会议
领导小组会议
为解决当前存在的痛点，明确2023年工作思路，中建钢构（西部）召开了2022年“学习二十大奋进新征程”改革发展务虚会。公司以圆桌讨论的方式，围绕整个发展现状，在调研、数据和信息分析的基础上，提前制定提纲并开展跨系统研讨，结合《周其仁：企业如何应对大变局》文章分享学习心得，切实地谈措施、谈思路，提升管理效能。
中建钢构（西部）
党委书记、总经理朱瑜
在务虚会上讲话
圆桌讨论学习
《周其仁:企业如何应对大变局》
中建钢构（西部）组织各部门、项目、制造厂、营销经理部以读原文、学原文的形式，逐字逐句学习《周其仁：企业如何应对大变局》；建立学习督办制度，每周督导各单位开展学习并形成学习台账，通过红黑榜晾晒通报评比、优秀心得分享交流等方式，营造比学赶超氛围，确保学习有落实。累计开展学习25次，实现学习全覆盖。
领导班子学习
《周其仁:企业如何应对大变局》
各系统学习心得分享
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固化流程
为统一、规范驻厂监造的管理工作，提高驻厂监造的管理水平，保证对外协厂的有效管控，支撑项目优质履约，特制订四川厂驻厂监造管理手册。
四川厂驻厂监造管理手册
经过各方面的调研、研讨和整理，截至目前，中建钢构（西部）共编制应对新冠肺炎疫情手册、项目综合办公室标准化工作推进清单等手册4本，流程1组，推进工作标准化、规范化开展。
应对新冠肺炎疫情手册
手册4本 流程1组
为了进一步贯彻中建钢构项目管理 3.0 版本制度，理顺项目管理职能，优化项目管理过程，健全项目全过程管理体系，中建钢构四川有限公司组织公司各部门编制了《项目三阶段管理指南》，以项目三阶段：准备阶段、主体施工阶段、收尾阶段为时间线，以公司各业务部门各项管理制度、流程为主要内容编制本指南，便利公司员工在项目管理时有所参照。
项目三阶段管理指南
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优化业务
业务经营方面，优化经营方式方法。复盘桥梁业务，推动桥梁业务优化走深走实；攻克多种类型桥梁项目难题，理清技术、质量管控思路，包含栓接叠合梁、钢管拱、波形钢腹板、格构桁式钢柱、钢锚梁等类型。重庆郭家沱大桥、四川赤水河大桥、四川西宁河大桥、四川泸石C1水井湾大桥、四川攀枝花钒钛大桥等一批桥梁项目陆续完成既定节点目标。
四川泸石高速水井湾大桥顺利合龙
四川攀枝花钒钛大桥顺利开吊
精益管理方面，多措并举优化制造支撑。全面落地班组承包制，五大工序个人计件承包后，人均工效提升10%-12%；完成行车起升机构改造，大幅提升安全性能，用电负荷降低30%，维修费用同比去年降低42.86%；实施涂装一体化，油漆损耗指标控制合理，为历年油漆损耗最低，直接经济效益得到大幅度节约。
下料、坡口、接板、埋弧、组立五大工序承包前后数据对比
企业品牌方面，多点开花夯实行业影响力。荣获全国青年职业技能竞赛优胜奖、四川省工业设计中心等国家级荣誉、四川省“专精特新”中小企业、四川省首批家庭友好型工作场所等省部级荣誉共9项。
荣获全国青年职业技能竞赛优胜奖荣登中国建筑官网
四川省工业设计中心
四川省级“专精特新”中小企业名单
四川省首批家庭友好型工作场所名单
接下来
中建钢构（西部）
将在学习宣传贯彻党的二十大精神基础上
继续坚持高质量可持续全面发展
以实际行动
打造西部最具竞争力的钢结构产业集团
做大做强区域钢构
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内容来源：中建钢构（西部）
编辑：肖赵攀
校对：杨 翼、张孙力
审核：陈 龙、唐高永