近日，中建科工党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生赴中建钢构（北方）开展调研。中建科工北方大区党委副书记、总经理聂元宗，中建钢构（北方）党委书记、总经理钱焕参加调研。
深入天津厂车间调研
方春生先后前往制造车间和国家高技能人才培训基地调研智能化升级、工艺革新、工厂精益化等相关情况，要求车间注重品质、科技创新和精益成本，探索推进培训中心实体化运营。
开展座谈交流
方春生与中建钢构（北方）各系统主要负责人开展座谈交流，肯定了中建钢构（北方）2022年的工作。就2023年整体工作，他提出四点要求：
一是人才队伍改革。精准定编定岗，探索“大部制”机关工作思维，将更多的人才导向一线。
二是关注规模发展。压实全年目标，建强营销体系，聚焦市场布局、高端客户、项目信息、产品业态四大板块，持续做强做大市场规模。
三是推进精益生产。在工厂、项目、机关三个方面，锚定精益生产不动摇，不断探索、完善精益管理动作，持续做强做精精益生产。
四是做好创新工作。在管理、制度、流程、科技四大环节中，充分发挥EBPM、LTC、MCR等制度体系优势，持续做强做优创新工作。
内容来源：中建钢构（北方）
编辑：朱 燕、郭浩浩
校对：陈华腾、张孙力
审核：张 红、唐高永
