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学习型组织建设 | 中建钢构“百炼成钢”新任职干部培训班顺利举办

学习型组织建设 | 中建钢构“百炼成钢”新任职干部培训班顺利举办 中建钢构
2023-06-11
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6月8日至10日,2023年中建钢构“百炼成钢”新任职干部转身赋能专项培训班在惠州举办,共计58名近两年新任命管理族干部参加培训并顺利结业。中建科工党委常委、副总经理,中建钢构党委书记、董事长方春生视频出席开班典礼。

方春生就加快新任职干部“转身”、组织开展好本次培训等方面作出指示。



01

为什么学

此次培训,是落实年轻干部培养的重要举措、是做大做强公司的必然要求、是提升企业治理水平的现实需求。

02

学什么

践行中建集团提出的干部人才队伍“5强3化”具体目标——政治忠诚信念要强;使命担当精神要强;创新引领素质要强;价值创造理念要强;廉洁自律意识要强

03

怎么学

新任职干部要尽快实现从“士兵思维”到“将军思维”的转变,要提升专业思维能力、系统思维能力、战略思维能力。

接下来,和钢小构一起深入培训现场吧!

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 训前管理:课程设置紧贴需求

本次培训的课程体系建立在充分的培训需求调研的基础上,访谈了部分学员及其分管领导共计30余人。课程主要来源于三个方面:1、新任职干部队伍在工作中存在的具体问题与不足;2、大家对于本次培训的想法与建议;3、公司实际发展的需要。


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训中管理:培训内容丰富多彩

提高管理能力:

邀请外部讲师,设置《角色转变及思想转换》《教练式辅导》《商务接待、拜访的技巧与注意事项》《有效沟通》等课程,帮助学员们快速实现角色转变,提升团队管理能力,让学员们学会如何使思考更清晰、表达更准确、做事更全面,进一步提升学员的管理意识与管理水平。

《角色转变及思想转换》

《教练式辅导》

《有效沟通》

《商务接待、拜访的技巧与注意事项》


增强责任担当:

设置《人力资源政策解读》《中建钢构战略转型探索与实践》《企业文化的传承与落地》《创新业务解读及智能产线参观》等课程,让学员从宏观视角看公司发展,任其职、尽其责,进一步提升学员的责任感、使命感和战略思维。

《人力资源政策解读》

《中建钢构战略转型探索与实践》

《企业文化的传承与落地》

《创新业务解读及智能产线参观》


树立财经思维:

设置《财务视角看公司运营》课程,中建科工发展&华南大区总会计师朱清刚从财务管理与业财融合、财务管理变革方向、如何读懂财务、财经思维与经营决策四个方面进行精彩授课,让学员深刻认识财务的重要性,牢固树立财经思维。


强化底线意识:

设置了《严守纪律规矩,筑牢思想防线》课程,敦促学员自身必须高标准、严要求,自觉树牢底线意识,筑牢心理防线,增强廉洁从业意识,严守廉洁底线。


总结分享:

设置总结分享环节,学员每天总结当天的学习课程内容,分析工作场景中的下一步应用计划,并互相分享、互相启发,保证学有所得、学有所用。


3

训后管理:培训效果追踪机制

根据四阶段模型,建立长期的培训效果评估及追踪机制。

学习层次评估:落实逢培必考原则,组织结业考试,检验学员对理论、知识和技能的掌握程度。


反应层次评估:培训后完成《培训效果调查表》,对培训的组织和实施以及培训本身的质量进行评价。


行为层次评估:培训结束后,根据培训所学内容,结合工作实际,拟定一份可量化的“工作改进计划”,两个月后,由人力资源部联合各单位就员工“工作改进计划”实施情况进行效果评估。


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制度创新:激发培训活力

积分制:个人总积分=表现分+结业考试成绩积分-违规违纪扣分。表现分来源于主动回答问题、汇报或参与互动交流;考试成绩积分等于考试成绩分数;违反培训纪律要求的,按照培训纪律要求进行扣分。最终个人总积分排名前3的学员被评为“优秀学员”。


退训制:凡出现学员无故不服从安排或结业成绩不合格等情况,由学员自行承担相应费用,以鞭策学员认真投入学习。


中建钢构将进一步夯实培训前中后闭环管理,做实追踪培养,加快新任职干部的角色转换,增强新任职干部的责任意识和使命感,全面提升新任职干部管理意识和管理能力,着力打造一支信念坚定、敢于担当、拼搏务实、清正廉洁的干部队伍!

欢迎转载,请注明来源!

内容来源:人力资源部

编辑:李   宁、王   超

校对:向东旭、张孙力

审核:陈   剑、唐高永


【声明】内容源于网络
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中建钢构
中建钢构股份有限公司作为中建科工旗下钢结构业务一体化运营专业平台,是国家级制造业单项冠军示范企业,全国创建世界一流专业领军示范企业,隶属于世界500强中国建筑股份有限公司。
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