自2023年“六专行动”开展以来，中建钢构（西部）聚焦“强管控、优赋能、树标杆、防风险”四大关键，深入推进提升项目履约水平专项行动，实现项目优质履约。
强化目标管控。组织项目签订年度责任状，明确工期节点等核心考核指标，细化责任分工，量化工作目标。
强化策划管控。建立以大生产系统为龙头的一体化协调机制，打破部门墙，组织各部门联合评审新开工项目全周期策划方案，开展策划执行情况“回头看”，及时复评项目策划实施成效。截至目前已针对15个在施项目开展季度复评，形成整改建议100余条。
强化过程管控。一是落实月度生产例会机制，加强系统联动，及时解决项目生产、安全、质量等问题，推动项目按约定节点履约。截至目前已协调解决项目重难点问题55项。二是开展项目月度生产大检查，采取现场检查+视频检查的方式对项目实行全方位检查，项目覆盖率100%。截至目前，已开展月度生产大检查6次，发现问题整改完成率100%。
做实项目帮扶。组建由生产系统分管领导、生产系统各部门负责人、优秀项目经理等骨干人员组成的专家库，开展“五个一护航”行动（聚焦项目第一次召开例会、第一次约谈分包、第一次客户对接、第一次现场巡查、第一次收款进行指导帮扶），帮助项目经理顺利履职。截至目前，已开展护航行动3次，有效提高新开工项目履约品质。
做细业务培训。中建钢构（西部）连续两年承办中建钢构“百炼成钢”桥梁技术论坛，通过专家讲授、案例分享等方式，助力公司提升桥梁项目技术管理能力。近期，国内首例“八管对接”柔性劲性骨架拱桥——宜金高速西宁河特大桥钢管拱顺利合龙，优质履约获央视CCTV2、光明日报、四川日报等媒体报道，成为中建钢构（西部）深耕桥梁业务领域、做细桥梁业务培训赋能的具体体现。
坚持标准引路，以“项目标准化打分表”为抓手，重点围绕生产、技术、质量、CI等十项标准化指标进行考核，督导项目每月自评，中建钢构（西部）总部每季度复评，双重考评助力标准化建设落到实处。
举办项目安全生产标准化观摩活动，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。
加强劳务管理。落实劳务实名制管理，定期检查项目劳务人员进场签到情况、核对劳务考勤记录、农民工工资发放表，有效遏制劳务风险。
提升应急能力。举办2023年首期“综合应急能力提升”实训班，邀请专业应急救援培训机构人员讲授应急处置救护理论知识，模拟事故场景进行实操演习，提升全员综合应急水平。
截至目前，中建钢构（西部）产值同比增长119%，达成项目节点24个，关键计划节点达成率100%，项目优质履约多次获业主肯定。
接下来，中建钢构（西部）将持续围绕“强管控、优赋能、树标杆、防风险”四大关键点精准发力，不断提升项目履约水平，助力企业高质量发展。
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内容来源：中建钢构（西部）
编 辑：熊 敏
校 对：冯德玉、唐世才
审 核：陈 龙 、唐高永
