吴红涛指出，中建钢构上阶段发展稳中有进，但离“全球领先”的战略目标还有差距，要进一步提高政治站位，在科工战略执行中承担独一无二的重大使命，在发展思路、发展理念、发展质量上加大创新。要锚定一流目标，明确战略路径，凝心聚力，加快打造全球最具竞争力的钢结构产业集团。
针对中建钢构未来发展，吴红涛提出七点要求：
一是要强化战略执行。中建钢构是科工竞争力的核心，要担当主责主业大旗，对标国际优秀同行，加大战略研究，充分结合科改示范、专业领军示范等国企改革行动要求，细化战略指标和实施路径，塑强核心竞争力和核心地位。
二是要发力变革创新。各级组织变革要更加坚决有力，激发组织活力，压降管理成本；探索实践股权激励、承包激励等多元化的激励机制；科技支撑还要加大力度，要走出去，对标学习国际先进制造企业，围绕高端制造、碳排放等进行深度研究；要改变思路，加快推进“粤海计划”。
三是要加强市场开拓。聚焦高端业主、高端项目、高端市场，压实责任，有力突破。针对大客户，要解放思想，有整体思路，提前策划，形成稳定大客户群体。要统筹设计院、工厂等优势资源，打造桥梁、机场等产品线，提高竞争优势，斩获高端项目。
五是要加大科技创新。钢结构在建筑领域具有很强的科技基础，要持之以恒的投入，深度挖掘和研发，形成在钢结构领域独具优势的科技竞争实力。要进一步明晰科技发展规划，加快高端研发平台搭建和产品推广，积极探索创建科技微企业。
六是要加大海外开拓。坚定海外发展，加强市场和对手研究，制定更具针对性的发展举措，形成稳定产出；完善海外公司经营体系，加大资源精准投入，支撑业务拓展；做好海外战略规划，提高发展目标，成为真正的国际化企业。
七是要做好文化传承。在“新征程”道路上，要系统总结和提炼钢构文化，传承老一辈钢构人的优良传统与作风，将拼搏创新的理念和动力深入全体员工。要清晰认识中建钢构肩负的责任，胸怀远大梦想，充满发展斗志，为科工战略目标达成提供强大支撑。
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内容来源：综合办公室/党建工作部
编辑：张孙力
校对：冯 奇、唐世才
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