海外奋斗故事 | 乐铭：读万卷书，行万里路

2023年10月，带着领导们的嘱托，我简单收拾行装，踏上了奔赴迪拜的航班。

比起行色匆匆地出发，更让人焦虑的是交流问题。迪拜地处中东，项目现场的主要设计人员都是用英语交流，而且口音比较重，虽然我有一些英语基础，但是仅限于常规的日常交际，在涉及到设计专业术语沟通时还是遇到了很大的问题。要解决设计图纸的各种问题，我就必须要能听懂他们表达的内容，来的时候鼓起的勇气显然无法帮助我解决现实的问题。现场安装中反馈的各种问题纷至沓来，与现场设计团队的沟通交流问题，一股脑的直冲我而来，压抑的令人窒息。

经过一段时间的磨合，我和现场设计团队也达成了一定的默契，他们在跟我交流的时候也会注意语速。刚开始项目设计总监熊清清会协助翻译部分内容，慢慢的，我通过在交流过程中抓住他们的词句里面的关键词汇，很快也能独立的与他们沟通设计和深化中遇到的问题了。当我们有深化问题需要跟他们沟通的时候，我会提前查阅相关的英语词汇，确保表达尽可能的准确，这样可以大大提高交流的效率，避免出现信息传递错误。我们一起讨论节点的可行性，将一些不合理设计在源头上进行规避，不仅提高了节点设计的可操作性，也为后续深化工作节约了大量的时间。

经过一段时间的努力，我在海外的工作慢慢步入正轨。不管是为现场安装问题提供解决方案，还是协调国内深化团队与国外设计团队的沟通，又或是与现场设计团队共同探讨优化方案......我都能独自应付了。随着现场工作的稳步开展，各项工作也逐步顺利推进。一个个好的消息接踵而至，地下室安装接近尾声，地上裙楼的安装也突破到了7层，地上、地下的shopdrawing图纸获得批准，一个个工期节点都顺利达成，我的工作也慢慢渐入佳境。

11月20日，现场收到业主指令，要求我方升版裙楼1-7层送审图纸，必须在21日全部提交送审。图纸更新内容多，很多批注需要先与现场设计团队沟通，然后再将沟通的结果与国内的同事做交底。当天，经过跟现场设计shaddy以及技术管理Alagappan的沟通，详细地将每一条回复整理归类，梳理顾问的意图，将图纸修改方案沟通整理好，已是迪拜当地时间11点，等到司机送我回到宿舍已是半夜11点半。匆匆躺了一会，国内的团队开始上班了，于是我赶紧爬起来跟他们连线，将整理好的交底文件跟他们一一做沟通，确保每一条都清楚表达，双方均确认无误。等到交底结束，迪拜的天也亮了。经过一昼夜的团队作战，我们按业主要求准时提交了设计图纸。

两个月的时间过得很快，转瞬即逝，随着现场的工作顺利推进，我也到了返程的时候。短短的两个月时间，我在现场学到了很多东西。现场施工，很多的影响因素，远不是我们在深化工作中的横平竖直。施工顺序、操作空间、交叉施工，很多看似合理的深化节点，在附加上这些限制条件之后，似乎就不那么的合理。感谢能有一个机会出国去看看，去了现场才真正的理解了海外钢构人的不易。未来，也希望更多的人能走出去，去实地看看和感受一下，只有这样才能在后续的工作中更细致，更加的游刃有余。