中建钢构召开2024年商财法系统工作会

2月27日，中建钢构在深召开2024年商财法系统工作会。公司党委副书记、总经理夏林印，公司党委委员、总会计师张俊杰出席会议并讲话，商务总监向珩主持会议。

会议全面贯彻落实中建科工及公司“三会”要求，对2023年商务、财务、法务及供应链管理工作进行了全面总结，深入剖析现阶段工作存在的制约公司高质量发展的痛点难点，系统部署2024年各板块重点工作，解放思想，凝聚共识，鼓励创新，推进提质增效，助力公司高质量可持续全面发展。

会议充分肯定了商财法系统在2023年取得的工作成绩，并强调，要进一步提高政治站位，奋勇担当，推动公司2024年经营效率和效益再上新台阶。针对2024年工作，会议提出：

一是抓好效益提升工作。在承接公司效益指标的同时，力争整体达成率再提升，以更高目标管控为牵引，拉动公司整体运营效益再上新台阶。

二是抓好项目结算工作。要在公司下达的指标基础上再压担子，形象进度满足要求的项目及时纳入结算池，推动结算再创新高。

三是抓好成本管控工作。通过做准做精“两算”工作，明确各业务工作的红线底线，强化动态监控立行立改；进一步抓好成本管理目标分解，强化过程纠察，对于超限项目要加强严肃治理。

四是抓好供应链建设。一是要向内看，进一步拟定管理目标，保障采购效益、采购效率双提升。二是要向外看，进一步联动财务、生产等部门，加大直采占比，扩大周转保障，重视全链条降本增效。

五是抓好资产管理工作。一是分类梳理和盘活低效闲置资产，二是强化系统联动，持续推进两金专项治理，三是加大全口径资产负债管控，全方位夯实运营保障。

六是抓好风险治理工作。风险控制要进一步前置到项目立项投标阶段，尽早抓住先机，推进过程风险的早预防、早识别、早化解。

会议强调，2024年商财法系统要增强政策推动力，助力经营发展“走得稳”；要增强链条协同力，助力经营发展“走得好”；要增强机制活力，助力经营发展“走得快”；要增强合规执行力，助力经营发展“走得远”。

会上，公司商、财、法系统分别作工作报告，纪检监督工作部作廉洁警示教育。会议还作了供应链工作专题部署，发布了制造定额、成本管理系统。会议对结算、清欠责任状及风险化解专项责任状进行了解读，对2023年度商财法系统先进单位和个人进行了表彰。

本次会议采用现场和视频相结合的方式召开，设深圳主会场和7个视频分会场。钢构总部相关部门，各二级单位主要负责人、商务分管领导及有关人员共计300余人参会。