2022年
建谊人春节不忘工作 牢记使命担当
2月3日，晴空万里，巨龙蜿蜒，北京冬奥会火炬传递进入第二天。在这活力飞扬的日子里，张鸣董事长、建谊集团工程公司总经理张浩的带领下，国子郡项目组在昌平开启项目建设大小前台管理工作会议。同时参加会议的人员有：王国富、李双峰、张永辉、张武旭、陈满全等重要管理人员。
会议上，张鸣董事长借用火炬传递的奥林匹克精神去诠释了项目的协同建议，团队管理建设。“火炬传递所经过的地方，弘扬奥林匹克精神。奥林匹克精神象征着世界和平、和谐、合作，象征着友谊和团结，这种精神已超出了体育运动范畴，成为一种普世性的认同。它将以圣火从人们手到手的传递方式，在万人空巷的热烈场面中向世人昭示，唤起人们的这种崇高感情。国子郡项目也应像圣火传递一样，手到手的传递，端到端的管理。让国子郡项目发光发热，让团队具有更崇高的配合。”
1、如何通过“大小前台台协同”建设项目，助力处理复杂多变的市场环境，精准地了解客户的需求、更加快速地响应需求、更加高效地促进内部资源整合和复用能力打造，更加有效地推动项目的创新。充分实现后台多项目异地协同管理，后台成为技术指挥中心，最大限度减少现场管理的工作人员。
2、管理人员思考重点在后台，如何坚持做好大后台，通过小前台模式的应用。充分实现平台与项目的协同管理，充分利用互联网、云计算、大数据等新型技术，为项目建设提供云到端的智能化产品、建筑信息化技术解决方案及服务，打造北京标杆项目。
3、管理人员首先要做好自己的工作梳理，组织好队伍，做好队伍的管理与培训。对于项目前端人员要进行系统的化的培训，建设专业化队伍。
