方春生调研中建钢构（华南）：将奋勇拼搏转化为应对发展不确定性的最坚实确定性

方春生到会指导中建钢构党委会和董事长办公会。

方春生对中建钢构（华南）在一季度取得的工作成绩予以肯定，指出本次会议内容详实、人员务实，强调会议的目的在于剖析现状、识别问题、制定措施，并对下阶段的工作提出四点要求：

一是要审时度势，客观把握当前发展形势。要牢记“稳中有忧，承压前行”，将主要经济指标、一利五率等向“稳”推进，将市场形势、现金流管理向“忧”思考，凝心聚力、奋楫笃行，将华南将士的奋勇拼搏转化为应对发展不确定性的最坚实确定性。

二是要保持奋进信心，确保各项指标稳定增长。在市场上想办法，依托大湾区核心市场实现稳增长；在履约上想办法，以一体化为牵引，牢守质量、安全、履约底线；在现金流上想办法，厘清常态化长效化治理思路，加快工厂制造周转，加强半成品、存货管理；在商务上想办法，创新思路、多措并举，确保“大项目有大效益”。

三是要锐意改革创新，塑强核心竞争力。提高制造能力，稳步推进产能扩充战略布局；提高成本管控能力，实现资源优化配置与效益最大化，推进全员降本增效；提高数字化建设能力，拉通“制造+安装”全周期管理各个环节，提升运营效率。

四是要坚持党建引领，打造干事创业团队。要巩固拓展主题教育成果，坚持大抓基层导向，继续推进“四下基层”；要加强基层党支部建设，坚持榜样引领、典型引路，弘扬奋进正能量；要加大人才培养力度，培养情商、智商、逆商、财商、胆商一流的青年骨干，让三种意识、三种精神、三种特质在职工心中扎根；要抓好班子成员履职，以“一岗双责”为抓手，全面推进政治、思想、作风建设。

方春生深入一线调研中建钢构广东厂，了解智能制造车间和桥梁线生产情况，对后续工作提出两点要求：

方春生还参观了作战指挥中心，了解其在数据可视化、流程一体化等方面的作用，并要求尽快投入使用。