2月15日下午，中建钢构北非公司2022年工作会召开，设国内、阿尔及利亚、埃及三个会场。中建钢构党委副书记、总经理夏林印，中建钢构党委委员、副总经理马帅，中建科工华东大区党委副书记、纪委书记、工会主席明云鹏出席会议并讲话。中建钢构北非公司党支部书记、总经理白玉冰主持会议并作工作报告。
夏林印肯定了中建钢构北非公司2021年取得的各项成绩：一是境外履约攻坚口碑好，有效践行了“一带一路”倡议，为提升钢构品牌国际知名度和影响力作出了新的贡献；二是推进中建集团“六个专项行动”成效好，项目结算方面扎实推进低效无效清理，为2022年发展奠定了良好基础；三是阿尔及利亚厂传来盈利捷报，证明了属地管理创效能力得到进一步提升。
夏林印强调，中建钢构北非公司下阶段要重点抓好四个方面的工作：
一是提高政治站位，凝聚发展动力。要坚定实干筑梦，奋力承担起公司开拓海外的使命担当，绘就新时代钢构人的海外画卷；加强思想建设，持续加强企业文化宣贯，开展企业形势任务教育，凝心聚力搞好海外业务。
二是加强市场开发力度，构建新发展格局。善用国内国际“两个市场、两种资源”捕捉市场机遇；积极开辟“一带一路”新国别，持续优化海外布局；积极扩宽海外“朋友圈”，形成多元客户体系，提升国际化程度。
三是推进生产优质履约，提升品牌影响力。全面完美履约当前在手项目，实现以现场促市场；推进海外项目标准化管理，加强两大海外制造厂管理，进一步完善海外钢结构的全产业链；加强科技创优，策划重点项目创优。
四是加强人才建设，锻造一流海外队伍。要提升属地人才比例，持续深化队伍建设，贯彻落实海外人才建设方案；坚决保障海外员工身体健康，坚持“一国一策”，抓好常态化疫情防控；确保海外员工人身和财产安全。
马帅围绕海外管理工作对中建钢构北非公司提出以下要求：
一是要有在主战场打阵地战的信心。要深入学习、借鉴属地发展态势良好、管理成熟有序的中资企业管理经验及市场开拓模式，向上冲锋，拓稳埃及主战场。
二是要有壮士断腕的海外发展决心。在高端制安、基建厂房、产品业务等核心业务方面发力，承接优质项目，培育骨干团队。
三是要有属地发展的刻苦钻研恒心。大力推进属地管理人才培优，探索属地工厂建设期间的择人用人模式；深研属地中国商会，扩大中资企业朋友圈，从“外拓+内拓”双重构建属地发展新机遇。
四是要有高度自律的安全保障耐心。持续做好疫情防控工作，毫不放松抓好驻外员工健康保障，坚决克服麻痹、松懈心理，抓紧抓实现场安全生产管理工作。
一是坚定不移践行公司全球化战略。要持续增强海外长期发展战略定力，坚守核心市场、坚守发展初心，持续提高战略定位、政治定力，用好“中建科工”“中建钢构”双品牌。
二是坚定不移增强海外人才团队建设。聚焦“凝聚力、战斗力、获得感”三要点，在北非公司顶层设计、政策扶持等多方面下力气，上下联动做好海外发展政策支持。
三是坚定不移强化境外工作模式创新。以埃及厂的投资建设为契机在业务模式上不断创新；以清晰的“一主两辅”市场定位在营销模式上不断创新；以强化投融资能力，实现产业链的全覆盖在引领模式上不断创新。
四是坚定不移做好海外风险防控管理。在常态化疫情的大环境下，随着北非公司属地化持续发展，在人财安全、职工保障、属地法律等多方面多措并举，保证全方面安全稳定。
中建钢构市场与客户管理部经理向珩，商务与法务管理部经理孔卉楠，生产管理部经理熊伟，纪检监督工作部/审计部经理张重阳参加会议，并围绕中建钢构北非公司进一步做好精益管理及高质量发展工作进行发言。
会上，中建钢构北非公司党支部书记、总经理白玉冰作了题为《坚持党建引领，凝聚奋进力量，砥砺前行谱写北非发展新篇章》的党支部工作报告。
报告指出，2022年中建钢构北非公司党支部要抓好四项重点工作，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
抓牢团队建设，夯实发展根基；
抓实内外管理，做优海外经营；
抓严安全防线，构筑发展堡垒；
抓准“铁骨仁心”，擦亮北非名片。
会上，白玉冰作了题为《聚焦发展战略 ，坚定发展信心，助推公司海外业务高质量、可持续发展》的工作报告。
报告指出，中建钢构北非公司2022年要坚持深耕属地资源，追求精细管控，平稳增长；坚持以高端钢结构制安为主，积极开发工业、石化、桥梁等新领域钢结构，适时开拓“钢结构+”产品，成为区域市场内最具竞争力钢结构承包商。
聚焦党建引领发展，凝心聚力提质增效；
聚焦市场冲锋破局，拓展特色发展路径；
聚焦打造地标工程，提升履约品牌效应；
聚焦属地制安一体，精益工厂稳健运营；
聚焦打造科技引擎，深化设计创效引领；
聚焦商财核心指标，保障海外品质发展。
会上，中建钢构北非公司市场、商财、生产、技术系统及阿尔及利亚、埃及制造厂分别汇报了2021年工作完成情况，分析了发展痛点，研究部署了2022年重点工作。会上还表彰了2021年度优秀集体和个人，并签订了2022年经营责任状。
