钢构榜样|王麒麟：前路有光，初心莫忘

王麒麟，现任中建钢构（西部）四川厂执行厂长，曾获中建科工2019年度五佳车间主任、中建钢构2021年度优秀车间主任等荣誉。从一名普通的工艺员到工段长，再从车间主任到执行厂长，细细数来，王麒麟一步一脚印，在车间一线已经度过了九年时光。

2015年年底，中建钢构承接了首届丝绸之路国际文博会主要场馆——敦煌大剧院项目钢结构工程。25天要完成7000吨构件制造，这对四川厂来说，无疑是巨大的挑战。对于时任二车间主任的王麒麟来说，亦是如此。

为了能最大程度加快生产进度，他带领车间全体管理人员扑到生产一线，与工人们同吃同劳动，梳理图纸，分拣、装配构件零件，连续半个月每天奋战到凌晨。每晚等大家都下班后，他还会把当天的生产任务完成情况仔细检查一番，确保没有任何问题之后才离开。这期间，他始终挂念着工友，为夜班的工友送上免费的“爱心宵夜”。工友们总说：“虽然这段时间很忙，大家都不能回家，但王主任给了我们家人一样的关怀。”

“人心齐，泰山移，大家朝着一个目标迈进，就没有克服不了的困难！”这是王麒麟常常挂在嘴边的一句话，既是鼓舞团队，也是激励自己。正是靠着这一股不服输的劲，王麒麟所在车间提前一周完成了生产目标，远超其他车间进度。

2021年7月，王麒麟迎来了新的挑战——担任制造厂执行厂长，全面负责制造厂的生产运营管理。如何管理好一个有着1000余名工人的庞大队伍？如何提高制造厂效益和效率？这两个问题像大山一样摆在他面前。

经过对制造厂现状的深刻分析，他决定首先从优化组织架构入手，将整个制造厂划分为四个工段，实行工段长负责制。大胆启用一批年轻、有干劲、有冲劲的班组长，能者上、劣者汰，为车间一线管理团队注入活水，经过这番改革，车间团队活力得到极大释放。

同时，他带领车间技术团队通过开展二氧化碳气体专项整治、呆滞辅材库存专项消耗、车间设备技改、数控火焰切割机共轨拆分、小车埋弧焊产线技改、闲置设备升级再利用、抛丸机基坑、喷砂房改造等一系列举措，节约成本百万余元。

长期扎根一线，如何提升工人的幸福感、归属感，激发产业工人队伍活力，是他一直在不断探索的事情。

有一次，他在班组座谈会上了解到，一名工友的孩子马上就要读初中一年级了，但因为外地学生插班就读很难，所以很着急。他在了解到这个情况后，立马组织人员主动对接属地管委会及周边中小学校，畅通职工子女入学渠道，帮助7名职工子女顺利就地入学，解决了工友们的后顾之忧。

此外，他大力推进焊接培训中心建设，发挥全国劳模梁飞的榜样带头作用，制定车间工人技能培训专项方案，常态化开展劳动竞赛、技能竞赛，健全内部技能等级鉴定体系，将技能等级与劳动报酬挂钩，激发工友们“比学赶超”的积极性。