3月23日，中建钢构制造厂管理提升三年行动启动会在深召开。本次会议主要为切实提高公司工厂管理能力，将各工厂打造成为盈利水平高、履约能力强、产品品质优、业界口碑好的标杆性工厂。
中建钢构党委副书记、总经理夏林印出席会议并讲话，党委委员、生产总监吴洪涛主持会议，生产专务吕志珍现场参会。
生产管理部部门负责人熊伟、区域钢结构公司执行厂长、生产管理部负责人及车间主任共计50余人于视频分会场参会。
夏林印提出以下要求：
一是制造厂要重视当前形势。全力库存压降，落实车间承包，提升人均工效，注重制造厂形象。
二是执行厂长要有决策认知。对外做好JIT准时交付，注重产品品质，制造厂安全形象；对内管控生产环境，创造舒适的作业环境。
三是定思想、定思路、定工作项。要做好组织管理，定好组织架构，人员分工；要落实承包管理，车间承包达到“真承包、分块承包、班组承包、个人承包”四个颗粒度；要抓实设备管理，做好设备维护，让资产增值；要进行6s管理，保证车间环境；要做到JIT，及时交付产品，建立良好信用；要狠抓浪费行为，抓实材料的浪费，杜绝方法的浪费；七是落实质量管理，擦亮钢构品牌；八是保持安全管理，守好安全底线。
吴洪涛在讲话中指出：
一是要明确目标。对标先进，深挖当前制造厂管理痛点问题根源，目的鲜明的进行管理动作改进。
二是要建好体系。按照《工厂管理提升三年行动方案》进行统一组织建设，完善制造厂管理体系队伍。
三是要严格把控好一体化计划。管理精细到一体化计划中的各个环节与相应的责任人，确保资金、材料采购、深化设计、制造安装的全链条畅通，从而压降库存。
吕志珍围绕落实物资管理、加强设备体系管理、执行厂长抓好需求管控等方面提出了要求。
会上，生产管理部部门负责人熊伟对制造厂管理提升三年行动方案进行详细解读、发布。
制造厂管理提升三年行动旨在通过产线技改与智能化升级、全面落地班组承包、原材料与成品库存管理、推行JIT准时生产、6S管理提升等手段，达到产量、工效逐年提高，成本、库存逐年降低、交货更准时的目的。
后续两年，制造厂分别从规模、效率、管理能力、产品品质、履约能力五个方面发力，稳步实现产量、工效“双提升”、原材料库存、成品库存“双下降”、6S管理评价达标100%、准时交付率100%等10个具体目标。
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内容来源：中建钢构生产管理部
编辑：尹经东、佘文壮、孔 辉
校对：何清清
审核：熊 伟、唐高永
