为深入贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作部署要求，中建钢构（华东）保持“高压”态势，坚持科学发展、安全发展，提高本质安全水平，依据“坚持一个底线，深化两个体系，推进三个提升”进行部署，促进安全生产工作稳步提升。
坚持一个底线
01
提高政治站位，压实各级领导“带头”责任
中建钢构（华东）持续提高政治站位，压实主体责任，强化安全履职，召开中建钢构（华东）安全生产委员会（扩大）会议，开展《钢结构施工安全事故》警示教育，部署2022年职业健康安全生产各项工作，明确工作任务。 持续按照“三必查、四必到”（查施工现场、查行政后勤、查疫情防控；到屋面、到地下室、到主要作业面、到危大工程施工部位）的要求，开展“四不两直”带班检查，实现“推动项目解决安全生产顽疾”的目的。
▲中建钢构（华东）安全生产委员会（扩大）会议
▲“四不两直”带班检查
02
明确工作任务，落实生产单位“主体”责任
通过编制、修订三个“清单”和一个“指南”即《2022年度“六个专项行动”任务措施清单》《安全生产责任清单》《安全生产工作清单》《2022年度职业健康安全生产工作指南》，进一步明确主体责任和工作要求，保障安全生产工作平稳运行。
完成与10个职能部门、31个项目、5个车间2022年度《职业健康安全目标责任书》的签订，项目、车间各岗位均层层分解并签订安全生产责任书，明确目标及任务，做实横向到边纵向到底的安全网格化责任，切实把安全生产责任层层压紧压实到各系统、各岗位，把项目、车间层级作为安全责任推进的重点，建立“接地气”的管理机制，让相关要求有效传导落地。
深化两个体系
01
深化监督检查体系
做好风险分级管控。关口前移，把危险源、风险作为管理重心，每月识别发布区域内项目安全生产风险清单，做好风险辨识和分级管控。
依照年度检查计划，对区域内项目、车间开展月度全覆盖安全检查，力求反映项目日常管理过程中的真实状态，准确把控项目实际风险，累计开具隐患整改单44张，下发局部停工令1份，消除隐患302项。
▲现场检查
▲结果通报
做实隐患排查治理。中建钢构（华东）召开安全隐患大排查大整治及疫情防控专题工作部署会，传达了上级有关安全隐患大排查大整治及疫情防控会议精神并做了工作要求，对安全隐患大排查大整治活动进行部署，各项目、各车间严格落实会议精神及要求，项目经理、车间主任亲自带队对所属区域进行全方位无死角排查，确保安全生产平稳运行。
02
深化教育体系
利用安全总监联席会议，鼓励安监人员上台授课，在公司内形成系统学习的氛围。借助“三力”建设活动，不断强化“三个教育”(即:安全法制教育、安全技能教育、安全意识教育)，帮助领导及时把握和研判安全生产形势，打造一支有理论有经验的安全讲师队伍，提升基层员工思想意识。
推进三个提升
01
提升应急处置能力
持续完善应急救援体系建设，组建专业化应急救援队伍，及时发布灾害天气预警信息，提前做好各项防范措施，组织开展应急救援培训，确保在紧急状态下能拉得出、打的赢。
02
提升安全标准化管理能力
全面落实安防物资统一集采、统一调拨，编制完成《安防措施集采调拨管理办法》，建立并持续更新安防物资台账，充分掌握安防物资储备情况，为统一调拨提供保障。
03
提升安全基础管控能力
通过开展“行为安全之星”、安全警示教育观影等系列活动，积极推动员工广泛参与，营造全员学安全的文化氛围，做到真正培养员工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。
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内容来源：中建钢构（华东）
编辑：郑 倩、王啸天
校对：袁茂磊、张孙力
审核：李大壮、曾 天