王宏赴湖北短期工作

12月16日，王宏一行赴华中大区机关调研座谈并宣讲党的十九届六中全会精神。会上，王宏听取了华中大区经营情况汇报，大区领导班子、各系统负责人就工作情况及发展规划进行了交流发言。王宏对华中大区2021年取得的成绩和奋勇拼搏精神表示肯定。他表示，华中地区拥有明显的区位优势及人才资源，要深入贯彻落实十九届六中全会精神，充分对接属地发展战略，聚焦公司“钢结构+装配式+EPC”主航道，解放思想，坚定信心，充分将优质资源投放到城市公司及项目一线，真正实现大区从“站起来”“富起来”到“强起来”的跨越。

一是保持学习力，对标先进。以求知求实的心态，营造浓厚的学习氛围，建立健全各系统常态化学习机制；要充分对标华为，聚焦数字化转型，加速数字化建设；要及时消化吸收LTC等现代化管理理念，不断优化企业现代治理体系；学习华为的拼搏奋进精神，营造蓬勃向上的正能量氛围。

二是强化执行力，提升效能。建立健全矩阵式管理模式，完善业务部门、职能部门协调联动机制；要注重“分治”“统治”的结合应用，提升项目一线、城市公司、大区机关三级领导班子业务素养，做好业务分权、上下授权，全面加强城市公司及项目一线的作战能力；紧抓GS-Building和Me-house两大钢结构装配式体系，在智能化领域与高校深化研发合作，拓展装配式钢结构业务应用面。

三是聚焦价值创造力，保障质量。要优化营销体系建设，充分利用新时代高端营销、科技营销、投资营销、文化营销等工具，积蓄客户池，以价值服务换取优质订单；“E”字要贯穿投标、营销、履约、总结四个阶段，切实总结好“昨天”，服务好“今天”，谋划好“明天”；切实压降“两金”，做大现金存量；坚持底线思维，切实做好节前安全生产、疫情防控及维稳工作。

12月17日上午，王宏一行调研武汉公司，并赴蔡甸城市综合服务中心项目开展座谈交流。针对下一步工作，王宏提出三点要求。

一是解放思想，坚定信心。武汉公司要立足区域发展，抢抓机遇，走“钢结构+装配式+EPC”的特色发展道路，形成差异化竞争力。二是明确目标，统一打法。进一步明确武汉公司在“十四五”期间的战略目标，做好愿景激励，实现导向冲锋，为城市公司发展提供有力牵引。三是坚持“高质量可持续全面发展”。武汉公司要进一步面向客户、面向项目、面向结果，做好基础管理；要紧跟时代步伐，抢抓中建科工第二个“黄金十年”的发展机遇，为企业创造价值。

12月17日下午，王宏一行赴中建钢构（华中）调研指导工作。王宏高度肯定了中建钢构再出发以来取得的成绩，并就下阶段工作提出三点要求。

一是加强“三个管理提升”。要进一步增加“市场、现场、工厂”管理工作的颗粒度，持续完善一体化管理；要降低库存、消除浪费，落实精益生产。二是推动人和财的规范管理。要发扬“爱兵如子”的传统，把关心关爱广大职工和骨干员工措施落实到位；聚焦接好单、干好活、算好账、收好款，推动公司高质量发展。三是切实提升盈利能力建设。要聚焦“在哪战、为谁战、战什么”，聚焦房建领域的高端市场、高端客户、高端项目；要打造科技型企业、资本型企业，逐步建成智能化工厂，提供高附加值产品和服务。

12月18日，王宏一行赴湖北公司调研指导。会上，王宏详细了解了湖北公司各业务板块发展情况及下一步工作计划，并对湖北公司提出三点要求。

一是强化战略引领。要解放思想，切实做实做强湖北公司。二是明确战略目标。抢抓发展机遇，统一打法，走“钢结构+装配式+EPC”的特色发展道路，形成差异化竞争力。三是对标先进单位。要“一级带着一级干、一级干给一级看”，打造强有力的作风和执行力，实现价值创造、社会效益创造和品牌创造。

调研期间，王宏与项目一线职工亲切交流，并开展“走基层、送温暖”慰问活动。中建科工党委副书记、工会主席杨书华，副总经理蔡玉龙，华中大区有关人员参加上述调研及慰问活动。