8月6日，中建科工党委书记、董事长吴红涛先后赴广州南沙全民文化体育综合体项目、白云机场金属屋面项目、广州安置房项目调研。
针对下阶段任务，吴红涛强调：
一要充分认识项目具有的战略意义。该项目是重大民生工程，华润是公司战略客户，金属屋面是战略业务。要从思想上提高认识，把项目精心打造成“美丽的作品”。
二要做好项目整体统筹安排。要加大对金属屋面业务的研究和支持，配置好资源，加大专业人才引进；要以产品化思维推动金属屋面业务发展；要认真总结既有业务的施工和管理经验，形成具有市场竞争力的“钢结构+金属屋面”系统解决方案。
三要确保项目优质履约。一是夯实安全生产。要认真排查作业风险，针对高坠、触电、台风、暴雨等制定专项预案；要做好分包队伍管理，确保平稳履约。二是提升工程品质。优质履约是项目后续开展各项工作的前提。要进一步加强金属屋面等构造层的施工质量，强化标准先行，优化工序工艺，匹配优质资源，做好施工交底；要重点关注和策划好闭水后的装饰铝板作业，确保工程质量和整体效果呈现。三是强化进度管控。高标准、高效率、高质量完成各工期节点。四是加强对外沟通。要加强与指挥部、业主、监理、总包之间的沟通交流，强化与其他专业单位间的合作和协同，畅通联络渠道，建立相互信任、相互支持的合作共赢关系，为项目履约汇聚合力，营造良好氛围。
四要做好防暑降温工作。针对长时间高温天气，采取有效防暑降温措施，配强现场医疗资源，保障一线作业人员的身心健康；要加强员工关怀，让员工感受到企业的的温暖。
五要加强思想政治工作。打仗打的是人心的统一，打的是执行力。项目班子要关注员工特别是新员工、青年员工动态，常态化开展交心谈心工作，保证队伍信心坚定、思想统一、团结一致。
在广州白云机场金属屋面项目，吴红涛了解了项目进展情况，并拜访了广东省机场管理集团工程建设指挥部相关负责人。
针对下阶段任务，吴红涛强调：
一要以工期管理为主线。在屋面大面积闭水后，梳理各个工序后续的工作，做好后续专业内、专业间、专业外的沟通协调，及时纠偏，确保广州白云机场T3航站楼如期通航，交出一份满意答卷。
二要以安全管理为红线。从面到线再到点持续强化现场安全监督管理，树立“不放手、不放松、不放过”的屋面安全管理思维，并做好高温作业防暑降温专项工作，守住后续屋面施工的安全红线。
三要以质量管控为底线。以创“金禹奖”为目标，以质量样板引路为抓手，重点关注屋面施工“防渗漏、抗风揭”关键节点做法，做好不锈钢连续焊屋面板、多曲率玻璃穹顶的质量管控，打造精品屋面工程。
在广州白云机场安置房项目，吴红涛对项目当前在GS-building产品升级、装配式部品部件研究深化等方面的设计工作开展情况表示认可。
针对下阶段任务，吴红涛强调：
一要在装配式部品部件的工业化和集成化方面继续挖潜，做深做透钢结构装配式产品各环节精益管理。
二要加强与周边各标段项目的对标学习，充分吸取周边项目的经验，育长板、补短板，充分展现科工的高品质履约及钢结构装配式住宅产品的优越性。
三要做好工序穿插的施工策划，确保后续各项工程施工及时插入，做到部署科学、流水有序。
四要及时总结经验、提炼亮点，形成一套可复制推广的经验，为公司GS-building产品的研发推广以及新型建筑工业化的发展添砖加瓦。
五要严守安全底线及质量红线，确保项目平稳履约、顺利交付。
中建科工总部相关部门、中建钢构、华南大区、中建钢构（华南）、广东公司等相关负责人参加调研。
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内容来源：中建钢构、中建科工华南大区
编 辑：陈科吉
初 审：刘志远、葛 灏
复 审：张羽熙、张培文
