中建钢构第四届商务复盘大赛暨第二届工厂精益化劳动竞赛圆满收官- 大数跨境

中建钢构

2024-10-29

10月29日，中建钢构第四届商务复盘大赛暨第二届工厂精益化劳动竞赛在天津圆满收官。中建科工集团商务总监王朝阳，中建钢构党委副书记、总经理夏林印出席活动并讲话。

本次大赛以“精益复盘，聚焦价值创造；精益智造，助力降本增效”为主题，旨在做好项目复盘总结，强化工厂精益化管理，从安装及制造两端全面提升价值创造水平，助力公司高质量可持续全面发展。

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项目商务复盘大赛由12个项目针对建设过程中的经验进行深度剖析；工厂精益化劳动竞赛由公司国内外7家制造厂围绕“提效率、压库存、控损耗、降费用、消无效、优服务”六大抓手，推广精益管理之道。经过激烈角逐，最终评选产生项目一、二、三等奖及工厂一、二、三等奖。

王朝阳对大赛的成功举办表示祝贺，对项目及工厂复盘进行了总结点评，对后续商务工作提出四点要求：

一是坚定不移地将制度执行到位。深入学习和落实股份公司“116”及公司商务相关制度文件要求，营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者” 的“大商务”氛围，让“大商务”管理理念深入人心；

二是坚定不移地推进工厂精益化管理。精益化管理是现代企业提升竞争力的关键所在，要科学合理的进行成本管控创新，持续争做一流企业；

三是坚定不移地做好基础管理工作。摆事实，讲真话，做实项目一次经营、开好项目成本分析会，构建一个高效、有序、规范的商务工作环境；

四是坚定不移地做好风险排查工作。要及时发现并处理潜在的项目风险点，针对负效及三低项目，采取果断措施进行治理，提升项目盈利水平。

夏林印肯定了大赛举办效果，并针对下阶段中建钢构商务工作提出三点要求：

一是强化能力体系建设。从机构、人员、能力、作风及制度五大方面入手，构建全面有效的商务体系；

二是全面夯实基础管理。狠抓成本测算、成本分析会、责任成本分解、商务策划及项目结算“五大抓手”落实情况，促进项目盈利水平的提升；

三是强化系统协同联动。加大与技术系统、制造厂联动，以优质履约为效益提升创造条件。

下一步，中建钢构将不断巩固复盘成果，以赛促学、以赛增效，持续推动价值创造管理水平。

公司其他领导班子成员、相关部门负责人，各区域钢构总经理、分管领导、部门负责人及参赛代表共计100余人参与活动。

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内容来源：商务管理部

编辑：马志盼、张瑞吉

初审：张孙力

复审：孔卉楠、张培文

【声明】内容源于网络

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中建钢构股份有限公司作为中建科工旗下钢结构业务一体化运营专业平台，是国家级制造业单项冠军示范企业，全国创建世界一流专业领军示范企业，隶属于世界500强中国建筑股份有限公司。

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