9月12日至14日，中建钢构2024年“百炼成钢”之“钢之子”高级项目经理培训班在天津顺利举办，来自各单位的60名项目经理参加培训。
中建钢构党委副书记、总经理夏林印高度肯定本次培训的重要意义，对培训班的顺利举办表示祝贺，并提出三点要求：
一是精准把握行业趋势，积极应对转型挑战。要直面房地产下行的现实，把握基础设施、能源及工业领域的增长机遇，积极转型至桥梁、石化、光伏及风电等新领域。深入了解新环境，适应新业态，确保在新领域中实现完美履约。
二是完善体系建设，加强机制运转。要进一步健全前中后台的协同体系，明确各层级职责：前台项目部需勤勉尽责，中台区域钢构负责督促协调，后台总部则提供全力支持。项目经理们严格遵循管理流程，确保项目管理的规范性和高效性。
三是加强理论学习与创新发展。要认识到学习是适应变化、提升能力的关键，要掌握规章制度，要养成学习的良好习惯。要培养与时俱进的能力，脚踏实地的去学习管理知识和管理技能，提升个人能力，带动团队成长，最终满足甲方需求，交付高质量建设成果。
中建钢构生产总监吴洪涛在开班仪式上动员全体学员要积极面对复杂的行业形势和环境，要落实一体化计划，强化项目收款，加强制度学习，提升标准化建设，狠抓安全质量管理，做好客户管理；要珍惜本次培训机会，从“要我学”到“我要学”，深耕项目之田；要以学促践、化知为行，将学习成果充分运用到项目管理实践中。
此次培训邀请8位资深讲师，学习内容包括《党纪教育》《项目执行力提升》《成本管控能力提升》《项目现金流管理提升》《项目策划/组织/全风险管理》《合规管理》等，旨在全面提升项目经理的业务水平和管理能力。
为最大化检验培训效果，培训通过课堂表现、笔试成绩、研讨汇报等多维度对参训学员进行综合考核。研讨阶段，各小组围绕公司六大重点客户系进行成果汇报分享，学员们精彩的发言为更好地实现优质履约提供了很好的解题思路。
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内容来源：生产管理部
编辑：尹经东
初审：张孙力
复审：王林、张培文
