钢构榜样 | 蔺紫阳：及时当勉励 岁月不待人

蔺紫阳在项目部

蔺紫阳和运输车司机交底

2020年底，蔺紫阳从公司技术部调至西安国际会展中心二期博览馆项目负责工区生产管理，第一次干项目的他心情既紧张又激动，“我很担心去了干不好，刚去项目时压力很大。”作为十四运最后一座配套工程、丝路中轴线会展标志性建筑，西安国际会展中心二期博览馆项目从建造开始，就备受各方关注。进入项目后，蔺紫阳把一天当两天用，每天就是泡在现场，日行万步成为常态。他跟着工区同事学习现场管理方法，完善项目管理思维，积攒项目管理经验，形成构件从制作发运到吊装完成的完整逻辑体系，为以后的项目履约积累了丰富的经验。

蔺紫阳进行项目经验分享

2021年9月，重庆两江新区半导体厂房项目急需一名熟练掌握构件管理工作的人员。蔺紫阳第一时间报名参加，在简单收拾行李后立刻奔赴新战场。为了尽快熟悉现场施工环境，掌握钢结构安装顺序，了解现场各专业线施工周期，蔺紫阳常常坚守到深夜。

重庆两江新区半导体厂房项目要求在100天内完成安装总体量2.5万吨的钢结构，平均每天至少要安装250吨，峰值一天安装量能达到800吨，重量相当于2列满载的8编组复兴号动车组。面对紧张的工期和短缺的原材料，项目履约压力极大。蔺紫阳跟项目兄弟争分夺秒，制定前期施工方案，根据设计出图顺序、现场各专业线工期要求以及场地工作面移交时间节点，将施工现场划分为14个区域，按照需求顺序和各协作单位制作能力进行合理划分。项目顺利开工后，他又对各协作单位制定详细到天、精确到日的制作发运计划，及时了解构件制作过程中遇到的问题，确保问题不过夜。为了激励各协作单位形成赶拼超的氛围，每天开展各家单位计划完成率考核、构件质量评比、装车安全检查等，制定红黑榜公示，有力支撑项目按期完美履约。

蔺紫阳在中央援港应急医院项目

2022年2月26日，香港疫情告急，每日数万人的新增确诊。中建科工将组织人员响应国家号召支援香港应急医院建设的消息下发到各个单位，蔺紫阳立刻主动请缨，他作为队长带领一支9人抗疫小组奔赴香港。

2月27日，团队人员集结完毕，奔赴抗疫一线。西部特战组负责医院方舱、宿舍等设施中难度最大，数量最多的箱体拼装作业。现场场地一片狼藉，高低差最大地方将近30公分，多处存在低洼积水淤泥坑，远达不到正常施工作业条件。蔺紫阳根据项目经验，立刻将西部小组分为白夜班，组织施工场地平整作业，24小时不间断施工，短短两天完成15万平场地平整硬化工作。同时对场地进行规划，确定拼装区域、箱体摆放间距要求，预留车辆进出道路，指定道路流线等等，确保现场有序拼装、发运。在严峻的疫情形势下，蔺紫阳带领西部团队克服工期紧，任务重等多重困难，15天完成675箱医护单元拼装，18天完成2218箱方舱、宿舍拼装。