钢构青年说 | 冀宏远：把自己的事情做好，不给别人添麻烦

钢构青年

是与新时代同向同行、共同前进的一代

他们爱岗敬业、甘于奉献、积极创新

在支撑企业发展中担当作为

在肩负时代重任时行胜于言

冀宏远，毕业于山东建筑大学材料科学与工程专业，2019年7月入职中建钢构。先后担任技术工艺管理、南京金融城项目技术员、中建钢构（华东）生产管理部制造管理、常熟森松制药厂房项目生产经理等岗位，并于2024年担任江苏厂履约保障组组长兼新浦化学厂房生产经理岗位。从技术钻研的幕后，走到生产管理的台前；从工厂车间的精细打磨，奔赴项目现场的火热建设，再回归工厂保障履约大局，他始终秉持着 “把自己的事情做好，不给别人添麻烦” 的坚定信念，以非凡的决心和顽强的毅力，一路攻坚克难，成长为中建钢构当之无愧的青年楷模。

“事情需要有一追到底的决心。”2021年，是我入职公司的第三个年头，我深耕项目基础管理，紧抓项目制造管理核心，确保项目高质量、稳节奏地推进，实现平稳履约。在精益管理实践中，我引领团队学习与成长，主导开展中建钢构（华东）20期精益生产知识培训。在项目管理领域，我先后负责7个项目及中建钢构（华东）所有海外制造项目的管理。我擅长数据和计划管理，通过每周的四周滚动计划精准调控车间生产，全年组织召开了126次日生产协调会，积极协调并推进问题解决。疫情期间，面对广东应急酒店监造的紧急任务，我作为队长，义无反顾地带领5人特战小队迅速来到现场，协调公司自有工人对驻场单位进行帮扶，仅用19天完成了72台箱体全部制造工序，提前工期完成任务，荣获公司“先进团体”称号。

“需要树立自己给自己兜底的心态。” 2022年上半年，作为生产环节的关键 “掌舵人”，我肩负起工厂车间周生产计划的编制与下达重任，致力于确保各个环节以高标准和稳定的步伐顺利推进。同时，我借“工厂管理提升三年行动”之东风，作为核心推动者之一，全力推进班组承包落地，助力精益化管理再上新台阶。在此期间，我还主导了制造厂标化建设，编制《中建钢构制造厂6S管理标准化图册》，并成功推广至公司五个制造厂，有效提升了工厂管理标准化水平。2022年下半年，我转战森松厂房项目，以生产经理的全新身份迎接挑战。在项目现场，我负责生产履约全局，紧抓项目工期主线，协调材料、人员、设备等关键资源，保障项目平稳运行、按期履约。

“学无止境、明确思路、奋勇向前。”2023年，我紧随公司转型步伐，从“项目前端”重回“工厂后端”，实现了从“独当一面”到“带领团队”的角色转变。自2023年5月起，我重返生产部门，担任制造管理岗位。从一体化项目，到跨区域协作项目，到海外工程，再到石化、设备等新业务，我与团队共同努力，上海松江南站、蠡口家具城、张靖皋大桥、白云机场、深圳博物馆、无锡融腾、马东铁七分部桥、匈赛铁路等多个重点项目相继从江苏厂发往各地并顺利完成履约。过程中我不断学习，积极参与新业务，推进设备钢结构龙门吊项目的落地履约，以生产经理的身份参与石化钢结构新浦化学厂房项目的履约。