中建钢构召开2025年风规委二季度会议

一是要强化经营风险意识，严格执行流程制度。各业务系统要充分认识到重大风险对企业运营带来的影响及流程制度对企业业务管理的合规保障作用，严格按照流程制度来推进业务和提升管理，做到节点留痕、风险可视。

二是要做好风险事件复盘，溯源追责失职人员。合约法务部要对风险事件和风险项目建档复盘，开展风险溯源分析，判断风险是否源于主观层面的管理缺漏，对不作为、乱作为造成风险的失职者严肃追责问责。

三是要实现风险管理前置，确保预警机制灵敏。风险管理要前置到市场和运营环节。在项目承接、合同签约阶段，要做好资信调查和风险防范。在履约阶段，商务、财务、法务等系统要将业务管控过程中发现的风险问题第一时间反馈给生产系统，并提出风险规避建议，及时控制资源调配，避免盲目投入。在风险化解过程中，各责任领导、责任部门要加强沟通，协同联动、群策群力控制和化解重大风险，保障公司平稳健康发展。

会上，合约法务部对即将生效的《保障中小企业款项支付条例》进行了解读与宣贯，通报了2025年重大风险化解情况，中建钢构（华中）、中建钢构（西部）针对在手重大风险化解进行了专项汇报。会议还审议通过了拟起诉项目议案。

公司在家领导，各部门负责人，中建钢构（华中）、中建钢构（西部）有关负责人参加会议。