中建钢构举办首届项目管理论坛暨2025年项目经理培训班

本次论坛特邀中海地产集团原副总裁、教授级高级工程师阚洪波作《让内心再次闪耀，让钢构再次辉煌》专题讲座，以其近四十载内地与香港的丰富阅历，从设计、技术、开发、施工到合约成本管理，讲授了极具穿透力的行业洞察与管理智慧。

重庆大学钢结构工程研究中心副主任，智能建造实验室主任，博士生导师刘界鹏教授与拥有多年工程项目管理经验的高拥军老师分别结合项目经理任职资格模型开展培训。

刘界鹏教授作专题讲座

高拥军老师作专题讲座

《项目管理手册》修编启动仪式、工业互联网-物资管理系统发布仪式上，中建钢构生产管理部副经理杨威介绍手册修编方案，中建科工安全总监朱易举为手册修编团队授牌，并与中建钢构质量总监陈爱东共同启动物资管理系统。

论坛发布了“慧眼安盾”产品并组织车间实地参观，通过一系列举措为项目管理标准化、智能化筑牢制度与工具根基。

公司生产部、商务部、综合部集中宣贯项目管理核心制度，进一步统一管理标准、明确工作准则。德勤管理咨询（上海）有限公司专家濮清璐做钢结构未来需求趋势分析，进一步拓展外部视野。

在由杨威主持的“一线论剑”圆桌访谈上，许瀚元、廖小康、张磊、丁瑞平等资深项目经理代表分享各自在项目推进中破解挑战、实现精益管理的实战故事，为参会人员提供可复制、可借鉴的一线经验。

与会人员聚焦“破解策划与协同难题”“打通履约‘任督二脉’”“攻坚‘两金’与加速回款”三大核心议题分为六组开展专题研讨，深入探讨新业务策划重点、一体化计划履约、长账龄应收款清收等具体问题。钢构西部、钢构华东、钢构华南作为代表依次汇报专题研讨成果。与会领导点评。实现了研讨成果的高效转化，为公司项目管理堵点寻找破局思路。

最后，中建钢构副总经理钱焕总结讲话。

钱焕首先肯定此次论坛的成果，指出活动已达成统一思想、凝聚共识、明确路径的预期目标，并做出五点要求：一是坚持精益管控不动摇；二是紧扣价值创造不放松；三是聚焦三大攻坚领域；四是狠抓 “大商务” 与 “现金流” 生命线；五是实施项目经理赋能计划，分层分类开展精准培训。

本次论坛同步设置8个视频分会场，实现优质学习资源的广泛覆盖。