➤ 日本经营四圣—盛田昭夫的生意经
盛田昭夫，1921年出生于日本爱知县名古屋市，毕业于大阪帝国大学，日本著名企业家，日本索尼公司创始人之一，与松下幸之助齐名，被人们誉为“四大经营之圣之一”。
盛田昭夫
盛田昭夫出生于日本名古屋市的富裕家庭，中学时迷恋电子技术。1942 年考入大阪帝国大学理工部学习物理。1944年大学毕业后进入海军服役，期间结识了井深大，这为后来两人合作创办索尼公司奠定了基础。
1946年，他与井深大合伙创办了“东京通讯工业株式会社”，主要生产收音机和录音机的零部件，盛田昭夫负责销售，井深大负责研究。
1955年，公司研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”，其小巧、便携的特点大受欢迎。
1957年，东通工研制出世界上第一台可放入口袋内的袖珍式晶体管收音机，并命名为“Sony”，首批生产的200万台很快被抢购一空。
1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“Sony”（索尼）公司。盛田昭夫希望索尼成为一个世界通用的企业集团，不断推出“世界首创”产品，提升了索尼的品牌知名度和影响力。
1960年，盛田昭夫前往美国创办了第一家日本独资经营的分公司 —— 美国索尼公司。经过他的努力，索尼的销售网在3个月内散布大半个美国。1970年，索尼正式在纽约证券交易所上市，成为一家全球化公司。
1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。
经营理念
索尼公司有一条座右铭：“索尼，研究使它与众不同！”这句格言成为索尼取得成功的奥秘之一。
01
创新引领
创造市场需求：盛田昭夫认为企业不应仅仅跟随市场需求，而要主动创造需求。索尼致力于生产市场上从未有过的产品，引领潮流，让需求随着索尼的新品出现并不断增加。例如，在开发随身听之前，市场上并没有类似的产品，但盛田昭夫看到了人们对随时随地听音乐的潜在需求，果断推出了随身听，大获成功。
02
产品质量至上
精良设计与制造：作为工程师出身的盛田昭夫，非常注重产品的设计和制造质量。他认为提供设计精良、品质卓越的产品是企业的核心竞争力之一，产品质量不仅仅是满足客户的需求，更要超越客户的期望。
售后维修保障：盛田昭夫相信自己的产品质量可靠，即使在产品过了保修期后，如果出现问题，他也愿意为客户提供维修服务。这种做法不仅增强了消费者对索尼产品的信任，也树立了索尼的良好品牌形象。
03
以人才为本
激发员工主观能动性：盛田昭夫明白员工是企业最宝贵的财富，人是一切经营的根本出发点。他认为企业应激发员工的主观能动性，让员工从工作中获得喜悦感和自豪感。例如，将责任重大的工作分配给年轻员工，给予他们未来的憧憬和发展机会，使他们全力以赴地工作。
重视员工提案：索尼公司鼓励员工提出建议和提案，员工平均一年会贡献13 个提案。公司认真听取员工的心声，一旦发现优秀的可行性提案便会立即采纳。这些基于员工实际经验和心得的提案，对企业提高工作效率和改进产品具有重要意义。
04
企业社会责任
重视与员工的心灵沟通：盛田昭夫认为企业要重视与员工的心灵沟通，建立相互信任和理解的关系。在经济不景气时，他反对通过关厂裁员等方式来应对危机，而是强调要提高员工的士气，保持企业的活力。
为消费者提供价值：索尼的产品创新始终围绕着为消费者提供更好的生活体验和价值。无论是半导体收音机、随身听还是其他产品，都改变了人们的生活方式，让消费者享受到了科技带来的便利和乐趣。
结语
从20世纪40年代索尼公司成立，盛田昭夫就提出“做别人所没有做的事，研制全世界都能接受的产品”的口号。
他的竞争哲学是：如果今天赢了几个球队就很满意了，球技就很可能到此为止。要想一直承受住世界级对手的挑战，那么就得不断创新。
索尼公司到今天发展为电子行业的佼佼者，正是这种创新精神为他们企业带来的。
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