日本企业的自由工作制
做梦也没想到真的有这样的公司
老板随和、不加班、
任意请假、自由上下班
打工人怕是做梦都要笑醒
而在现实中真的有这样一家公司
这家公司的名字叫坂口捺染
是一家印染公司
位于日本岐阜县的岐阜市
01
公司简介
坂口捺染是一家位于日本岐阜县岐阜市的印染公司，创业于 1953 年，最初从事和服印染业务，后逐渐转为给 T 恤等衣物提供印染加工。2004 年时员工 15 人，年营业额约 5000 万日元，2014 年坂口辉光成为社长后进行改革，如今公司已有 160 名员工，年营业额达到 10 亿日元。公司营业额直接比坂口就任前翻了20倍。
02
独特的经营模式
自由上下班制度
公司没有固定的上下班时间，员工可以根据自己的生活安排自由选择上班时间，比如有家庭的女员工可以先送孩子去保育园，处理好家务后再到公司上班。
禁止加班
社长坂口辉光不喜欢让员工加班，希望员工下班后能尽快回家陪伴家人，保证员工的休息时间，提升生活质量。
灵活请假制度
如果员工因身体不适、家庭和个人原因需要在当天临时请假，社长都会允许，无需繁琐的请假流程和理由。
丰富的员工福利
早晨 8 点 20 分，公司会开展瑜伽活动，聘请专业老师授课，但员工可自愿参加；下午 4 点左右，员工的孩子们放学后可以来到公司的零食屋，以低廉的价格获得糖果、果汁、冰淇淋等食物及文具用品；公司招聘无年龄限制，目前还聘用了两名分别为 78 岁和 86 岁的老人；此外，坂口辉光还计划在公司附近建立一座包含托儿所、咖啡厅、健身房、桑拿浴室等的综合设施，为员工及其家人提供更多便利。
03
企业影响
吸引人才
这种独特的经营模式和优厚的员工福利，吸引了大量求职者慕名而来，使公司从来不缺人才，为企业的持续发展提供了有力的人力支持。
提升企业形象
坂口捺染的人性化管理方式在社会上引起了广泛关注和好评，树立了良好的企业形象，提高了企业的知名度和美誉度，对其业务拓展和市场竞争力的提升起到了积极的推动作用。
实现业绩增长
公司通过实施这些以员工为中心的改革措施，充分调动了员工的积极性和主动性，员工们更加积极负责地投入工作，使得企业的生产效率和产品质量都得到了显著提高，从而实现了业绩的大幅增长，营业额在近 10 年间增长了 20 倍。
坂口捺染的成功案例为日本企业提供了一种全新的发展思路，即通过关注员工的需求和生活质量，实施自由工作制等一系列人性化管理措施，能够充分调动员工的积极性和主动性，进而实现企业与员工的双赢。
04
上四休三
日本面临严峻的低出生率和老龄化问题，2023 年新生儿数量仅 72.7 万人，总和生育率为 1.20，创有统计以来最低纪录。在此背景下，东京都政府希望通过实施“上四休三”工作制，让员工有更多时间照顾家庭、陪伴子女，从而激发生育意愿，缓解人口危机。
听起来很美好，但具体怎么实施呢？东京都政府打算利用现有的弹性工作时间制度。员工可以在 4 周 155 小时的总工作时间范围内，自行安排上下班时间。
比如说，原本每周工作 5 天，每天工作 8 小时，现在可以调整为每天工作 10 小时，这样就能多出一天休息时间。
05
社会反响
从 2025 年 4 月起，东京都政府将允许其员工每周工作 4 天，适用对象不包括短期工作雇员。员工可利用“弹性工作制”，在 4 周内累计工作时长达到 155 小时的前提下，自由安排上下班时间和选择某天休息。
据《日本经济新闻》去年 1 月的民调显示，57% 的受访者认为 “不应该推进” 该制度，主要集中在低收入群体；而年轻群体与高收入人士中，支持声则逐渐上升。
不仅东京都将实施“上四休三”制度，茨城县和千叶县分别从 2024 年 4 月和 6 月开始引入了与东京都类似的制度，并且千叶县已有 150 名员工在 11 月 1 日前利用了该制度。此外，宫城县也计划到 2026 财年将四天工作制扩大到所有县雇员。
写在最后
坂口捺染的老板坂口辉光奉行“员工第一”原则，通过给予员工充分的自由和福利，来激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的发展。而日本“上四休三”制度的实施，更多是从政府层面出发，为了应对人口老龄化和低出生率等社会问题，提高员工的生活质量，促进性别平等，进而推动社会的可持续发展。
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