汪力成：从余杭起步，铸就华立商业帝国的领袖

汪力成 1960 年 9 月生，浙江省杭州市余杭区人，毕业于杭州大学，管理哲学硕士，中共党员。现任华立集团董事局主席、浙江大学 MBA 研究生特聘导师、全国工商联执委、中非民间商会名誉会长、浙商总会副会长。浙江省第十届、第十三届人大代表。

职业经历

• 1978 年，加盟华立集团股份有限公司的前身余杭仪表厂。

• 1987 年，担任华立法人代表，历任余杭仪表厂厂长、华立电气集团总经理、华立集团总经理等职。

• 2002 年 9 月，携华立集团以约 1.7 亿元的价格累计购买昆药集团 29% 股份成为第一大股东。

社会任职

• 2017 年 11 月，当选为全国工商联第十二届执行委员会常务委员。

• 2017 年 12 月，当选为中非民间商会第三届理事会会长、浙江省第十三届人民代表大会代表。

• 2022 年 12 月，当选为浙商总会副会长。

汪力成是华立集团董事局主席。将一个仅有 14 万的余杭仪表厂，变成一个拥有11 家核心子公司、27 家分公司、6 家上市公司、年销售收入近百亿，产业涉及仪表、系统信息电子、医药、房地产等多个领域，资产数十亿元的华立集团董事局主席汪力成，被《财富》杂志称为“中国第一商人”。

在打造“世界最大电能表制造企业”，在对上市公司的并购与整合，在资本运作与实业运营巧妙结合方面，他所表现出的超凡能力，让世人无不叹服，被世人誉为商界魔术师。他获得“浙江省十大杰出青年”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国第二届创业企业家”等诸多荣誉。

汪力成认为，企业最宝贵的财富是对所处行业的理解。他表示，只有深入理解而不仅仅是了解行业规律、用户需求的变化才能确保企业和产品的竞争力，并将毛利率稳定在合理的水平，从而支撑技术研发，保持对未来的投资。

“进攻就是最好的防御”，早在上个世纪末，“华立”就制定了“二十一世纪国际化战略”。对汪力成来说，全球化绝不是简单的进行国际销售或在国外办厂，他看中的是全球的资源。“华立”的全球化核心概念就是要真正实现包括市场、技术、人力、资金在内的资源配置的全球化。

他带领华立集团实现了公有制企业的改造、延续和可持续发展。创造了收购“美国飞利浦半导体公司 CDMA 芯片核心技术”、推动世界卫生组织“用中国人发明的青蒿素抗疟疾药替代传统化学用药”、“首家中国企业在海外开发建立中国境外工业园区”等成功案例。

企业价值观也要根据不同的时代、不同的发展阶段进行调整，与时俱进。在华立的传承过程中，我为企业员工确立了行为准则，提醒他们要有“四颗心”。

一是：敬畏之心。作为企业的决策者和带头人，企业家在任何时候，都要保持对法律的敬畏，对自然规律的敬畏。一个没有敬畏之心的人就是狂人，敬畏之心是支撑企业走下去的首要准则。

二是：谦卑之心，这是我们华立的最大特点。因为企业经营总有高潮、低潮，有高光时刻，也有困难阶段。企业再大还是企业，政府再小也是政府，企业家要保持谦卑之心，才能让企业在良好的营商环境中成长。

三是：感恩之心。这源自企业家内心，要懂得感恩时代，感恩客户，感恩员工，感恩你的合作伙伴，感恩他们的信任和支持。学会感恩，他人自会给你支持，企业才能在较长的周期里保持良好的发展态势。

四是：利他之心，这是我们华立长期坚持的一项准则。不要把时间和金钱看得太重，企业家应该把目光放得长远，如果身边的人有需要，就要能帮尽帮，把帮助他人当作自己的一种人格、一项做人的准则。做企业和做人是同样道理，先做好一个人，才能做好企业的带头人。

写在最后

中国企业需逐步实现从“中国制造全球卖”向“中国创造、全球制造”的转变，当然中国制造仍然是全球制造中的最重要部分。早在 24 年前，华立就已经先一步走出去，开始了“销地产”的战略布局，不仅建立生产线，还注重售后服务。后来，我们开始布局海外市场，在全球开发三大三小六个中国工业园，这些工业园不仅为我们带来了经济效益，也为当地创造了就业机会，实现了互利共赢。

汪力成以其卓越的战略眼光和果敢的决策力，带领华立集团在时代浪潮中不断奋进。从余杭仪表厂起步，他凭借敏锐的商业洞察力，推动企业完成股份制改造，实现了从传统制造业向多元化产业集团的华丽转身。

在他的引领下，华立不仅在国内市场站稳脚跟，更在国际舞台上大放异彩。收购飞利浦 CDMA 芯片核心技术，让华立在通信领域崭露头角；布局青蒿素产业，助力全球抗疟事业，彰显企业社会责任担当；建设海外工业园区，为中国企业“走出去”提供了宝贵经验。