安川电机：跨越世纪的工业自动化传奇，解码工业巨头长盛不衰的成功密钥

安川电机株式会社（YASKAWA Electric Corporation），作为全球工业自动化领域的璀璨明星，自 1915 年 7 月 16 日成立以来，已在行业中闪耀了 100 多个春秋。公司总部坐落于日本北九州市八幡西区黒崎城石 2 番 1 号，这里不仅是其行政中枢，更是汇聚前沿技术与创新理念的智慧源泉。

日本制造业萌芽，安川诞生的时代曙光

20 世纪初期，就像在一片待开垦的土地上播下种子一样，日本制造业开始萌芽。

此时，安川电机于 1915 年应运而生，这个时期正值第二次工业革命（1870 - 1914）刚刚落下帷幕，日本就像一个努力学习的好学生，在此期间积极着力建立科学的工业体系。

战后转型“逆向工程”助力高速发展

二战后的日本制造业可谓是一片废墟，就像一个遭受重创的战士，主要制造业产品的生产力大幅下降，降至战前巅峰时期的 50% 以下。

这个时期的“逆向工程”战略尤为关键，这就好比是一个渴望知识的学者，虚心吸收引进美国等发达国家的先进技术与创意。

日本充分利用后发优势，成功实现了自动化技术的引进、大规模生产体系的全面跨越。在这段期间，日本的装备制造业就像一辆高速行驶的列车，半导体、电子信息、机械设备、汽车、运输机械、家电等行业犹如列车上的车厢，迅速崛起。

凭借着高性价比的产品在全球市场上赢得赞誉，也为安川电机的成长提供了如同肥沃土壤般的发展机遇。

经济压力下的转型与创新发展

80 至 90 年代的日本，经济泡沫就像一片乌云笼罩着。

日本从“科技立国”迈向“科技创造立国”的进程中，就像一只破茧而出的蝴蝶，逐步告别模仿改良时代，开启稳健发展的新征程。

这一时期日本发布《科技白皮书》，90 年代提出“科技创新立国”，就像吹响了科技创新的号角。

而 1985 年广场协议后，日元升值如同汹涌的海浪，将国内的泡沫迅速吹大，劳动力成本也随之飙升。

但日本企业并没有被困难打倒，反而在研发规模和专利数量上取得了重要突破，成功地与欧美龙头并肩站在全球自动化产业的第一梯队。

新兴市场带动，日本企业加速海外拓展

自 2000 年以来，像中国这样的新兴市场如同新生的朝阳，需求迅速崛起。日本本土需求却像渐渐干涸的河流，持续虚弱。

在这种情况下，包括安川电机在内的日本厂商如同敏锐的猎人，发现并抓住包括中国在内的发展中国家需要技术引进、需求蓬勃发展的机遇，加速海外布局，像一只无形的手，不断扩大自己的版图，从而拉动业绩增长。

数据显示，1980 - 2017 年间，日本出口自动化产品金额从 261 亿美元增长至1500 亿美元，37 年复合增速为 5%；相对应地，中国进口自动化产品金额从 7亿美元增长至超过 835 亿美元，复合增速约 14%。

安川电机自创立起，便将技术研发视为企业发展的核心驱动力，百年间持续投入大量资源用于技术创新，形成了深厚的技术积累与强大的创新能力。创业初期，专注于电机产品研发，成功实现“三相感应电机”“超同步电机”等产品化，奠定了在电机领域的技术基础。此后，在电机控制技术上不断突破，1958 年发明 DC 伺服电机，1993 - 2013 年间，AC 伺服电机、变频器出货量接连创下新高，展现出在运动控制技术上的绝对领先地位。

在工业自动化浪潮兴起时，安川电机又凭借敏锐的技术洞察力，率先布局相关领域。1977 年成功制造出日本第一台垂直多关节工业机器人 MOTOMAN - L10，开启工业机器人研发新篇章。进入 21 世纪，持续围绕运动控制与机器人自动化领域，深入布局控制层、驱动层技术，推出一系列高性能机器人与新一代伺服及驱动产品，始终走在行业技术前沿。这种对技术创新的执着追求与持续投入，让安川电机不断推出引领行业发展的新产品、新技术，保持核心竞争力，成为其长盛不衰的关键支撑。

经过百年发展，安川电机构建起完善且多元的业务体系，涵盖运动控制、机器人、系统工程等核心业务板块，各业务板块相互协同、优势互补，有效降低企业经营风险。运动控制作为企业的技术根源与盈利支柱，2018 年占总收入 43%、营业利润 68%，其交流伺服驱动产品在全球市场份额高达 18%，位居全球第一，为企业发展提供稳定的收入与利润来源。

机器人业务是安川电机极具增长潜力的板块，占收入 38%（2002 年占比 31%）、营业利润 35%，工业机器人市场份额为 14%，全球排名第二。从推出首台工业机器人，到开发出焊接、装配等多种类型自动化作业机器人，该业务板块不断拓展应用领域，满足不同行业客户需求，成为企业新的增长引擎。系统工程业务虽占比相对较小，但在一些特定领域如日本钢铁高炉系统占据 100% 份额，进一步丰富了企业业务版图，增强了企业在工业自动化领域的综合服务能力。多元业务体系的构建，使安川电机能够适应不同市场需求与行业变化，实现可持续发展。

安川电机在管理运营方面展现出高效性与卓越性，为企业发展提供坚实保障。在生产运营管理上，不断优化生产流程，提高生产效率与产品质量。通过建立现代化的生产工厂，引入先进的生产设备与管理系统，实现生产过程的自动化与智能化。同时，注重成本控制，通过规模化生产、优化供应链管理等方式，降低生产成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。

在人才管理方面，重视人才培养与引进，建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间与晋升渠道，激发员工的创新活力与工作积极性。通过内部培训、外部合作等方式，不断提升员工的专业技能与综合素质，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。此外，安川电机还注重企业文化建设，传承百年创新精神，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的归属感与忠诚度，为企业发展凝聚强大合力 。

近年来，全球经济格局深度调整，中美贸易摩擦等因素带来诸多不确定性。安川电机面临半导体和中国市场需求下滑、运动控制产品销售受阻、美国市场需求和通用设备需求变化导致机器人业务增速放缓等挑战，公司估值和利润出现一定程度回落。但安川电机始终保持战略定力，积极谋划未来发展蓝图。

公司精心制定“三个阶段十年规划”，以技术强化、市场开拓为核心驱动力，全力推动盈利模式变革。2016 - 2018 年，通过持续创新，公司技术与产品竞争力显著提升，在中国和欧洲等主要市场开拓成果斐然，新能源产业业务蓬勃发展，收入从 4112 亿日元增长至 4746 亿日元，营业利润率从 12.8% 提升至 17.1%，成功构建“机电一体化”商业模式，为后续发展筑牢坚实根基。2019 - 2021 年，公司持续深化“机电一体化”架构下的商业模式创新与优化，聚焦机器人领域盈利最大化，强化资源整合与新市场拓展。

目标在未来三年实现收入复合增速 4.4%，营业利润率从 10.5% 提升至 13%，ROE 稳定在 15% 以上。2022 - 2025 年，公司计划通过“i3 机电一体化”实现革命性工厂自动化，推动商业模式再次飞跃，目标是在 2025 年实现收入达 8000 亿日元，未来 6 年复合增长率达 9.1%，营业利润率维持在 12.5% 以上，ROE 维持在 15% 以上，矢志成为机器人和运动控制领域全球市占率第一的领军企业。

结语

百年征程，安川电机以技术为舟，以创新为帆，在工业自动化的浩瀚海洋中破浪前行。展望未来，安川电机将继续传承百年创新精神，坚守技术研发初心，积极拓展全球市场版图，从容应对不断变化的全球市场竞争格局，持续为全球工业自动化发展注入强大动力，续写更加辉煌灿烂的篇章。