2019年11月7日，一场聚焦90后新生代与企业组织关系的深度对话在上海大宁会议中心展开。由中国上海人力资源服务产业园与苏河湾建设管理委员会主办的「梅园论剑/MeiyuanTalk」论坛，汇聚了来自GE、汇丰银行、饿了么、DDI、Eaton等近百位跨国公司及国内知名企业的HR高管，以及多位90后新生代先锋代表。这场跨代际的对话，不仅探讨了90后如何颠覆传统商业逻辑，更深入挖掘了他们对组织与人力资源管理的全新定义。
90后新生代：重新定义人与组织的关系
论坛上，多位90后先锋从不同角度分享了他们对组织与个人关系的思考。
**宋婷（96后，中国绿色发展基金会青年领袖专项基金执行副主任）**从艺术与科技的视角出发，提出“当每个独特的个体相互碰撞、求同存异、互相尊重时，组织才能焕发出生命力”。她强调，只有当“人”本身被重视，组织才能真正实现健康发展。
中国绿色发展基金会青年领袖专项基金执行副主任 宋婷女士
**王潜（94后，Envolve Group创始人）**则从教育投资的初衷谈起，指出企业与人才之间的矛盾根源在于“刻意追求变化而忽视本源”。他认为，企业需要回归对“人”的关注，尤其是新生代对“被认同感”的需求。
Envolve Group创始人 王潜先生
**龚韵雅（94后，挪威国际青年创新孵化NGO组织YSI China CMO）**分享了“95后”的可持续生活哲学。她指出，95后离职率高的核心原因在于企业管理者对新事物的学习能力不足，导致无法与新生代有效沟通。95后更倾向于将商业视为实现个人理想的工具，而非单纯的职业选择。
挪威国际青年创新孵化NGO组织YSI China CMO 龚韵雅女士
**张浩宇（98后，聚峰公司创始人）**描绘了新青年的画像：行动果断、决策迅速、批判性思维强。他提到，这些特质与成长环境和教育背景密切相关，使得新生代更注重人与人之间的体验，而非组织赋予的价值。
聚峰公司创始人 张浩宇先生
**曾石（95后，思符科技有限公司执行董事兼总裁）**提出了一个发人深省的问题：“你是否知道你的员工有没有吃早餐？”他强调，企业管理者需要放平姿态，倾听员工的真实声音，帮助其实现自我价值。只有当员工感受到企业的价值观并与之共鸣时，才能真正激发动力。
思符科技有限公司执行董事兼总裁 曾石先生
圆桌对话：90后眼中的理想管理者
在圆桌对话环节，5位90后新生代先锋总结了他们对理想管理者的期待：
真诚帮助员工成长：管理者应以服务的心态，帮助每个人成为更好的自己，实现想做的事。
学习心态与坦诚沟通：HR高管需从“人”的角度出发，用温暖的方式与员工对话，而非单纯以管理者的姿态施压。
作为一场连接HR高管与新生代的对话平台，「梅园论剑/MeiyuanTalk」系列活动致力于通过前沿理念与实践经验的碰撞，提升人力资源管理者的专业水平，推动企业在新商业环境下的竞争力。
此次论坛的成功举办，不仅为HR高管提供了与90后先锋直接对话的机会，更为企业如何适应新生代的需求提供了新的思路。未来，「梅园论剑」将继续推出前沿话题，与HR从业者共同探索人力资源产业的无限可能。
