2023年5月13日上午，浙江师大人家控股集团有限公司董事长方志刚应今飞集团副总裁冯红邀请，在今飞集团第十四届企业文化节上讲授了主题为《管理者的角色》的课程。
方志刚董事长就“圈三个知识点”、“管理者的角色”和“找到标杆”三个方面进行授课。首先，他运用一些动物来生动阐述了狭隘的前认知，提醒管理者要打开思维、打开视角，用新的眼光去看待世界。再从阿里巴巴三板斧引进到师大人家管理的三板斧，他提出要让中层和高层管理者学会管理。最后，他概括了华为用人“四砍”的方式，砍掉高层的手脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋和砍掉全身的赘肉。
课程的核心内容是管理者的角色，方志刚董事长将其分为努力的学习者、高质量的工作者、合格的管理者、聪明的经营者和优秀的领导者五个角色。他讲到管理首先是一门科学，要学会使用科学工具，管理同时也是一门人文学科，要学会驾驭问题和事情的能力。管理者通常是杰出的员工，认同企业文化，将个人目标与组织目标合二为一。管理者也通常是个好教练，乐于传授，能够自然而然地影响身边的人。他认为管理就是通过人及机构内外的资源而达到共同目标的工作过程，倡导降低合理的成本，管理应以结果为导向，并提出“摆人头”方案，讲究人尽其用。聪明的经营者懂得管理始终是为经营服务，经营的本质是顾客价值。最后他还讲授了优秀的领导者应当如何成长自己和团队。
方志刚董事长表示要以未来的眼光，在未知中找到已知。管理知识就像一本厚厚的说明书，如果没有人指点，读起来费时又费力；标杆就像一个模特，立体具象，看起来直观明了，一学就会；知识是死的，标杆是活的，和活的比就会有压力，有压力才有动力，企业要找到组织标杆和个人标杆。
今飞集团副总裁冯红表示，感谢方志刚董事长百忙之中为今飞商学院学员授课赋能，师大人家和今飞集团虽处于不同行业，但都是所在行业中的标杆企业，两家企业都是有梦想、有情怀的企业，在不同领域为伟大的事业而努力奋斗。
编辑|王文菲
审阅|朱乐乐
终审|赵 挺
