为提高工作效率，树立公司对外形象，并为员工提供舒适、安全、整洁、美观的工作环境，保障员工高效、愉悦的工作氛围。8月9日，由人力行政部与品质部联合举办了6S现场管理实施办法培训会。
6S管理规范培训
培训围绕6S的定义、目的、推行等内容展开，结合公司实际，以通俗易懂的方式，对公司办公区域、生产车间等管理细则进行了详细的讲解，号召大家树立主人翁意识并在日常工作中真正落到实处，不断规范自己的行为准则，提高自身安全素养，养成良好的习惯。
6S管理是现代企业管理中一种行之有效的现场管理模式和方法，其作用是提高工作效率、降低成本、保证质量、保证安全，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，有利于塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化。
做好6S管理
（文件夹整改前后对比图）
会上，通过对办公环境整改前后的照片对比，进一步深化员工对6S管理的认识和理解,让员工更加切身体会的认识“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”内容，更加有效地号召全员共同积极广泛的参与。并要求全体员工针对办公区域做到以下几点：
办公桌面允许摆放 电脑、电话、文具、资料框、茶杯等工作相关的物品，桌面保持干净整洁。
座椅需摆放整齐，椅背及沙发上不得摆放任何物品；个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉及柜子里，如衣物、包等；人员在离开时应将座椅归位。
文件资料摆放整齐，对舍弃的文件、资料、纸箱，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
总结
6S管理是企业管理的最基本内容，通过6S管理对工作行为进行规范，夯实企业的管理基础，才能在激烈的市场竞争中增强抗风险能力。6S管理是打造具有竞争力企业的先进管理手段，它能多维度提高企业的执行力和竞争力，潜移默化改变员工的行为习惯，规范管理，建立良好的企业文化，促进公司各项工作目标的顺利实现。下一步，人力行政部将联合品质部针对办公环境6S开展专项检查持续引导大家做好6S管理，营造好“人人积极参与”的良好氛围。
编辑：李敏媛
审核：黄剑虹