中建钢构2022年“钢之子”高级项目经理培训班顺利开班

     为深入推进公司“155”战略落地，助力公司实现打造成为全球最具竞争力的钢结构产业集团的伟大愿景，做实项目经理人才梯队，提升中建钢构人才高度，达到持续输出高级人才的目的，培养出一批懂策划、善沟通、能共赢、拓市场的高级项目经理队伍，9月24日——25日，中建钢构“钢之子”高级项目经理培训班（第一期谋略篇）在深举办。

      9月24日上午，中建钢构“钢之子”高级项目经理培训班顺利开班，来自各区域钢结构公司的60名高级项目经理学员参加。参加开班典礼的领导、嘉宾有：中建钢构党委副书记、纪委书记、工会主席周爱文，首席专家陆建新，安全总监刘涛，专务吕志珍。开班典礼由中建钢构党委委员、生产总监吴洪涛主持。

     周爱文指出，项目是中建钢构最基本的生产单元，是企业的效益来源，是企业发展的直接动力。项目经理作为项目部的负责人，既要管党建，也要管履约、管安全、管技术、管质量、管成本、管收款、管效益、管后勤保障，是公司核心人才队伍。

     周爱文对项目经理提出三点要求：

     一是眼睛要向上。作为项目部负责人，要把方向，管大局，把握行业发展趋势和企业的发展方向。

     二是眼睛要向外。要加强学习和提升，学习建筑行业的先进理念。看到学到别人的长处，弥补自己的短处，使自己的管理水平不断提高，管理结构和知识结构不断优化，最终实现多打粮食。

     三是眼睛要向内。要融入大生产体系，要有血性。要发扬应急项目的履约精神，招之能来，来之能战，战之能胜。锻造有本事，有血性，有拼劲的项目经理团队。

     周爱文指出，项目经理必须严守底线。要守好安全生产底线，质量底线、廉洁从业底线。项目经理是项目安全生产第一责任人，安全生产要有如履薄冰的责任感，不允许有任何侥幸心理。质量是企业的名片，必须做好质量过程管理，容不得半点马虎。项目经理是掌握资源和一定权利的群体，要加强廉洁从业意识，经得起诱惑，管好自己管好团队，才能行稳致远。

      本次培训班授课的讲师团队由公司6位公司顶级专家现场面授，内容充实，干货满满：中建钢构首席专家陆建新带来《项目技术管理专题课》、质量总监钟荣发带来《项目质量管理专题课》、安全总监刘涛带来《项目安全管理专题课》、专务吕志珍带来《项目生产管理专题课》、纪检监督工作部/审计部经理张重阳带来《廉洁警示教育专题课》、财务金融部经理马劲夫带来《项目财务管理专题课》。讲师们向学员传授宝贵的经验，达到传帮带的效果。

     9月25日下午，学员分为10个小组，采用实战模拟的方式，选取了“廊坊会展项目”和“成都489项目”2个项目作为策划课题，对技术、廉洁、工期、财经、安全、质量等全方面进行策划比赛，经过紧张激烈的角逐，最终评选出了优秀学员6名，优秀策划小组第一名到第三名共3个小组。

      中建钢构党委副书记、总经理夏林印参加了项目策划评比，并向获得前三名的小组颁发了奖杯。

     颁奖结束后，夏林印首先肯定了此次培训班的举办，并对10个小组的项目策划成果进行了逐一点评。

     夏林印指出：

     一是要通过培训夯实项目管理基础，统一思想、统一行动、统一认识，实现钢构的项目整齐划一，管理一样，形象一样。

      二是项目经理要明确定位，做好企业法人派出的现场代表，做好钢构项目部的迷你CEO，做好项目部的大脑，全盘负责项目运营，要会干会算会管，用企业运营的思维来管项目。

     夏林印强调，项目经理要做好以下重点工作：

     一是要提高认识，认清责任。要提升个人的综合管理能力，全面提高政治站位；要统筹组织好班子成员，充分授权，做好指挥协调和团队协作；要带领好项目团队，商量着干、带着干、督促着干、帮着干，团队氛围要好，要有冲劲有干劲有血性；要带领团队一起学习进步，落实“四不允许”，不允许不看合同、不允许不看图纸、不允许不看关键施工方案、不允许不到现场。

     二是要主动担当，扛起项目目标。对外要敢于争取，敢于沟通，与相关方沟通要做到有理有节。对内，要成为团队的依靠和脊梁，指导帮助每一位成员成长。

     三是要亲自做项目策划，做好沙盘推演。全面落实“开工即结算、开工即交工”，施组和重要技术方案必须亲自组织，工程资料必须与施工同步。

     四是要落实好制安一体化计划。要切实做好“一准确两到位”，构件需求计划准确、资金到位、图纸到位，降低成本，抓好收款，增强现金流，保障项目高品质履约。

     五是要做好项目标准化建设。生产、安全、技术、质量、商务、党建、综合、创优、科技成果各方面都要做到标准化。要加大样板观摩力度，支撑营销，用一个个钢构精品留住客户。

     六是要优先管好安全生产。要切实履行好第一责任，严抓安全生产和疫情防控。同时抓好成本管理、质量管理、工期管理、维稳等工作，确保安全履约、产值目标达成。

     据悉， “钢之子”培训将分为四期，分别为谋略篇、谋攻篇、谋胜篇、谋合篇，本次培训为第一期。本次培训班结合生产系统人才规划全周期从策划、履约、共赢、营销四个维度对高级项目经理全过程跟踪培养。