10月18日下午，中建科工党委常委、总会计师廖新华带队前往中建钢构参加财务变革规划中建钢构宣贯会暨项目财务试点启动会。中建科工财务部、金融部总经理蒋文奇，中建科工党委常委、副总经理，中建钢构党委书记、董事长方春生参加会议。中建钢构在家领导班子成员、各部门负责人、各区域钢构领导班子、海外公司、试点项目领导班子等120余人现场、视频参会。
廖新华表示，财务变革是中建科工组织、流程等系列变革的重要组成部分，是支撑科工战略的重要一环。中建钢构要切实将财务变革规划方案落地实施，将变革方案转化成相应成果，进一步提升盈利能力。廖新华对财务变革提出了四个方面的解读：
一是为什么要财务变革。财务变革的目的是围绕科工“十四五”战略规划，提升财务管理水平，以支撑战略决策和经营发展，促使战略目标的达成。
二是财务变革做什么。要深入业财融合，财务要有业务思维，要懂业务，深入业务，支持业务；业务要有财务理念，要掌握财务的技能或工具，并运用到项目日常管理中。项目是最小的经营机构，项目经理是项目的经营者，要有经营思维，算好项目的账，形成结果导向。
三是财务变革谁来做。钢构总部和区域钢结构公司是变革试点人员的后台，项目经理为项目财务试点建设的责任人，要协同联动好各级铁三角，对试点项目进行重点帮扶，及时提供炮火支援。同时希望和欢迎其他业务系统的人才参与到项目财务建设中，打造混凝土式结构的项目财务人才体系。
四是如何落实财务变革。一是转变思想，积极拥抱变革：要树立项目人员的财务意识，既重视履约也要重视算账，项目履约要做到事前有引导、事中有管控、事后有考核，充分深入践行业财融合。二是组织保障，协同推进：各层级单位要承接变革，加快选派有能力有志向的财务BP投入试点，协调各层级铁三角提供后台支持。财务BP要明确自己的职责，加强与业务人员联动，逐步发挥财务对项目的支撑作用。三是反馈提升，持续优化变革方案。建立有效的考核机制，进行定期的交流反馈，强化组织保障、人员保障，优化工作机制，让项目财务在工作中感受到后台的支撑，协助项目财务提升管理水平。
方春生进行表态发言，表示将重点从三方面推动变革落地。
一是解放思想，统一思想，高度重视。对于本次财务变革，中建钢构将狠抓落实，确保公司项目财务建设方案以及钢构项目试点方案部署落地有效。
二是加强过程管控。做好变革试点过程中的组织建设，加强试点人员过程中的学习指导，加强人才队伍建设，打造能打硬仗的财经团队。
三是齐头并进，推动价值创造。将财务变革与流程变革有机地结合在一起，过程中加强业务联动协同，共同推动组织价值创造，为推进财务变革项目试点落地，推动业财融合的项目财务体系建设，为中建科工成为具有全球竞争力的建筑工业化科创集团而努力。
蒋文奇提出三点建议：
一是要明确财务变革的方向，即建设包含“共享财务、业务财务和战略财务”的财务三支柱体系。
二是要结合钢构自身的业务特点，加快探索具有钢构特色的财务管理体系。
三是要加强组织保障，关注项目试点人员，抓住试点中预算、分析、资金等着力点，加快钢构项目的财务变革试点落地。
会上，华为咨询老师陈俊竹就整体财务变革规划方案进行了详细讲解；中建科工财务部高级经理杜丽江汇报了财务变革的试点方案。
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内容来源：财务金融部
编辑：骆晓华
校对：张孙力
审核：马劲夫