建证·榜样 | 中建钢构2022年度优秀项目经理报道①

刘良英担任南泥湾大道项目经理以来，带领项目团队积极开拓思维、创新管理方法、克服各种挑战与险阻，践行钢构人的“铁骨仁心”。刘良英坚持以客户为中心，发挥公司制造安装一体化优势，充分调动现场安装资源，顺利完成L15联钢结构工程制安及L11联制造任务，保质保量按时达成节点目标，圆满完成年初项目部的各项考核指标，受到总包、监理及业主单位的一致好评。在保证生产履约的同时，刘良英注重团队管理，始终保持高效运转，给总包、监理及业主单位留下深刻印象。他带队驰援硚口区应急医院项目建设，所负责工区三号楼率先封顶，助力现场钢结构施工节点顺利达成。牵头组织项目现场观摩会，在武汉生态投资集团、武汉市政等单位面前，展现公司良好形象与履约实力，打造更多市场“回头客”。

在曾鸣的带领下，长沙金茂梅溪大厦项目顺利通过公司“样板项目”考核，并成功举办了华中区域的样板观摩活动。2022年先后获得长沙市“安全生产标准化班组”“2022年建筑工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”等荣誉，并被业主评为“2022年年度优秀合作伙伴”，在湖南地区成功打响钢构品牌。他重视对员工的培养发展，积极举办员工生日会活动，定期组织安全、质量、技术、商务等业务培训，致力打造凝聚力强、执行力强、战斗力强的“三强”项目团队。

罗飞在就任廊坊临空国际会展中心项目经理第一时间，快速集结团队跑步进场，攻坚项目主体结构封顶节点目标，刷新施工进度条。在施工过程中，面对异形构件制作难度大、现场焊接工程量大，生活、施工条件艰苦等难题，项目团队围绕节点目标，从管理模式改进、技术攻关突破等方面突围，克服重重困难，为项目施工按下“快进键”，最终以安全生产零事故、吊装焊接质量零返工、施工进度零滞后的成绩，如期优质履约。2022年10月，紧张的工期和循环往复的疫情是他必须面临的又一挑战， 为做到疫情防控与施工生产“两手抓、两不误”，他要求项目严格执行疫情防控措施，人员、车辆有序报备进场，对进入场地的人、机、物、料进行全方位消杀和监控，开展“一天一检”核酸检测，努力切断疫情传播链。防疫同时，为保证项目的推进进度不受影响，他带领项目团队吃住在办公区，白天协调现场安装、晚上轮流到高速口接车，协调一致，严控施工进度和车辆人员进出场管理，确保早发现、快到位、快处置。

从北京至武汉、成都、重庆、贵阳、西安，多方辗转、南征北战，从测量员到质量总监、生产经理、项目负责人，再至项目执行经理，二十年的风雨兼程铸就出一个锐意进取、敢打敢拼的“钢构斗士”——珠江新城项目执行经理王胜田。面临珠江新城这个“钢框架+核心筒”常规超高层项目，王胜田因地制宜、创新思路，以打造样板工程为目标，依据《中建钢构样板项目申报评定标准》，全面推进安全、生产、技术、质量、商务标准化建设，提升内部管理，展现企业实力，推进平稳履约。面对严峻的市场形势，他贯彻“现场促市场”理念，严把构件制造、安装、焊接等关键环节，保障工程质量；落实全员成本责任制，开展月度成本分析，及时查漏补缺，加强成本管控，推进价值创造；每周选择一个主题组织安全、技术、商务等专业学习培训，定期开展项目团建，增强团队凝聚力、战斗力。项目部先后荣获中建钢构“超英廉洁文化示范点”“样板项目”称号。