“六专行动”开展以来，中建钢构（北方）聚焦“强体系、提管控、降成本、造样板、控风险”，强化提升项目管理水平、履约能力，持续推进公司高质量发展。
强体系
开展项目经理、生产经理培训班4期，重点培训商务、财务知识，提升项目管理综合水平。
充实桥梁制安人才储备，为西中环桥、集疏运等项目的开展奠定基础。同时，通过以干代训，内部孵化5名桥梁人才，接续桥梁发展动力。
提管控
加强对项目全流程把控。完成天津中芯国际、华为数据中心、雄安之翼、沈阳恒隆等7个新中标项目策划及评审工作，加强对策划过程管控，每季度开展项目策划“回头看”专项活动，确保各项策划平稳落地。
严抓计划执行。针对履约问题过程纠偏不及时的情况，强化材料下单、材料到厂、构件制造、构件发运、现场安装五个百分比把控，严控材料下单与现场安装百分比差值，有效提升资金利用率。
加强项目帮扶。组建由分管领导、部门负责人、优秀项目经理组成的专家库，帮助首次担任项目经理的人员完成“五个一”护航行动，确保华为数据中心项目开吊、封顶等一级节点按期完成。
降成本
严抓物资管理。监控每月辅材相关数据，组织车间开展成本效益分析、效用分析等，持续改进物资管理手段，提高采购和使用决策的准确性和效率。
切实压降原材库存。持续优化“三流合一”下单模式，引入“五个百分比”管理方法，对未达标的项目暂缓下单，累计审减6700 吨，消耗超期库存2496吨。确保资金、材料采购、深化设计、制造安装四个流程的全链条畅通，压降库存。
造样板
重样板引路，促全面达标。从生产、安全、质量、CI管理等十个模块入手进行样板达标打造，牵引项目整体管理水平提升，实现27个在施项目全部标准化达标。
控风险
提升安全教育覆盖面和针对性，提高全员安全风险防控责任意识；加大质量保证与履约管控力度，实时跟进项目履约动态，开展工期履约专项检查，夯实安全生产与质量保证根基，持续推进保证完美履约。
结合党风廉政建设宣教季活动积极开展廉洁风险防控“三个一”工程，对所属在建项目全覆盖开展廉洁风险防控交底、廉洁警示教育，与全员签订廉洁从业承诺书，明确廉洁行为要求，提高全员廉洁风险防控能力。
同时，制作廉洁文化教育微视频《抉择》，开辟廉洁文化长廊，发放廉洁文化宣传册和家风助廉倡议书，通过生动有趣的方式向全员传递廉洁宣传教育内容，有效提高全员防腐拒变能力。
中建钢构（北方）将继续坚持党建引领，深化党建业务融合，抓牢抓实责任落实，切实推动项目履约提升专项行动走深走实，为公司高质量发展提供坚强保障。
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内容来源：中建钢构（北方）
编辑：张 皓、尹沛琛
校对：陈华腾、唐世才
审核：张 红、唐高永
