为全面贯彻科工“135”战略部署和钢构“155”发展战略，提升制造厂精益化管理水平，8月3日，中建钢构首届工厂精益化劳动竞赛在江苏厂举行，中建科工党委副书记、总经理戴立先，中建科工党委常委、总会计师廖新华，中建科工党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生，中建科工商务总监王朝阳，中建钢构党委副书记、总经理夏林印等出席活动。
本次竞赛以“打造精益化标杆 助力高质量发展”为主题，聚焦工厂精益化管理，进一步强化“提效率、压库存、控损耗、降费用、消无效、优服务”六大抓手，着力做好优秀经验的总结及新思路的创新突破。
戴立先对本次竞赛的主题、组织形式及报告内容予以肯定，并回顾了中建钢构筚路蓝缕的发展历史，结合当前建筑行业面临的变化及趋势，从为什么需要精益化、怎么精益化等方面提出五点要求：
一、重视工厂效益管理。以效益为先，抓实六个目标。要细化精益化管理，重点把控关键环节，拓宽思路边界，压实精益化管理责任，用精益化的管理解决当前发展中的问题。
二、强化工厂资金管理。要严控采购端管理、出库端管理、精细化成本分析，严控工厂和项目资金管理，减少财务资金压力。
三、坚持流程化的思路。坚定推广制造流程。明确价值流程，梳理清KCP，通过控制点“亮灯”管控确保业务目标达成，沿着流程卷资源、要数据、控风险、管绩效、促管理提升，以流程思维推动精益制造。
四、强化供应链平台建设。共享是规模发展的阶段性趋势，要将供应链打造为钢构的核心竞争力。同时要重视班组承包落地，防止吃“大锅饭”，助推工厂管理质效提升。
五、围绕公司战略谋划未来。聚焦战略科学谋划未来。要统一思想认识，通过发展“1+3”多元业务打造智能钢构、数字钢构、平台钢构、国际钢构。做强做优做大中建钢构，推动可持续高质量全面发展。
廖新华肯定了本次活动的重要性和意义，并就精益化管理提出五点要求：
一、聚焦体系建设。加强系统性统筹部署，加强各板块间横向联动；建强基层体系，完善制造厂人员岗位设置；强化赋能提升，从制造业务基础管理及专业能力提升两方面提升业务人员素质能力。
二、聚焦量效提升。优化资源配置，按照一体化计划编制要求，拟定计划、跟踪执行，保障均衡生产；改善生产工艺，深化车间承包，加大提升人均工效。
三、聚焦成本压降。加强费用管控，精细压降成本，持续盘活低效资产。
四、聚焦存货管控。建立各系统联控机制，以一体化管控为重点，建立准点生产及准点交付机制。
五、聚焦资金管理。要深化全周期资金管理，合理运用带息负债管控模型，平衡使用需求与到期偿债风险。
方春生要求系统性、全面化、纵深推进工厂精益管理提升，提出三点要求:
一、以辩证思维科学全面分析问题。深化对精益化管理认识，通过对评价指标的关联分析找准管理侧重点，把握好产量和效益、工期和成本、质量和成本、存货和资金关系，总结先进经验，找准管控方向。
二、以问题导向狠抓短板弱项根治。各工厂要细致分析各项指标差距，抓痛点问题根本性解决，通过强考核、强激励确保精益化方案扎实落地、劳动竞赛比出成效。
三、以法治思维强化制度流程应用。坚定不移打造标准化工厂，强调流程全面执行，抓流程KCP促管理提升，加快流程IT化，全面提升工厂管理效率和效益，提升核心竞争力。
王朝阳代表商务系统提出三点建议：
一、抓好成本分析，加强内部对比，外部对标。对内好的经验和精神要积极向现场推广，对外要加强与钢厂的沟通合作，做好钢贸业务。同时要用好供应链平台，实现降本增效。
二、以开源节流为抓手，强化系统协同。加强制安一体化建设，强化现场到工厂一体化承包模式。重视责任体系建设，设计和工序要做到紧密配合，进一步降低成本。
三、以激励机制为手段，强化全员精成本意识。重视激励机制建设，奖励要公正及时，营造客观公正环境，激发基层员工的内生动力，调动全员精成本管理的积极性。
本次会议公布了制造厂精益化劳动竞赛方案及细则，并针对精益化开展专项经验分享。
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为使精益化劳动竞赛达到预期效果，本次竞赛责任到人，措施到位，力争把工厂变赛场，把竞赛下沉到班组。对外向行业先进水平看齐，对内开展“六比”竞赛，助力提升各工厂精益化管理水平和综合竞争力。
通过开展精益化劳动竞赛活动，将进一步激发工厂全员降成本热情，调动各车间和班组的积极性、主动性，凝聚力量，集聚智慧，激发活力，鼓舞斗志，全力以赴完成精益化各项目标任务。
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活动结束后，戴立先深入江苏厂调研，详细了解智能设备的应用情况、科研创新成果、安全生产及质量管理情况，并与相关系统开展座谈交流。
公司总部、中建钢构及区域钢结构公司领导班子成员和相关部门负责人等60余人参加活动。
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内容来源：中建钢构（华东）
编辑：刘雪峰
校对：印 玺、张孙力
审核：李大壮、刘先兵、赵金刚
