“六专行动”开展以来，中建钢构（华中）聚焦“精策划、强履约、树样板、优赋能、控风险”五大抓手，强化基础管理能力，提升项目履约水平，持续推进公司高质量发展。
精策划
强化统筹，推动高效建造。高水平项目策划是项目高质量运行的基础，中建钢构（华中）组建专家组团队，践行“全流程、穿透式”服务，深入一线，协同作战。
在项目准备阶段，站位全局谋划项目，严格落实项目策划制度，明确项目目标，紧盯履约举措、资金策划、方案实施等板块，帮扶项目一张蓝图绘到底，重点项目开展多轮策划，推进当枝松高速、蚌埠传感谷、广电传媒等项目快速起步。
在项目实施阶段，持续开展项目策划回头看，抓实策划过程检查和纠偏工作，确保项目策划执行不偏离，开展燕矶长江大桥、郑州文化中心等重点项目策划回头看，卷积资源加快产值输出，保障项目顺利履约。
在项目收尾阶段，挂表推进、快速斩尾，以更严格的要求提升履约质量，重点开展围护收边收口专项治理、涂料补涂、物资周转、人员退场等工作，2023年至今，上饶产业园等6个项目按计划快速有序完成收尾。
强履约
做实计划，助力优质履约。公司部门、制造车间赴项目开展调研、组织排产，根据项目前线需求，结合一体化计划，合理制定构件供应节点，确保各项目构件实现高效制造、准时交付。2023年至今，中建钢构（华中）累计完成26个履约节点，一级节点达成率100%，收获业主、总包6封表扬信及“项目优秀合作方”等荣誉称号。
固化机制，做实过程作战。严格落实提升项目履约水平专项行动，对项目完成情况进行考核、通报，开展重点督办和下沉帮扶：每周召开一体化推进会，联合商务、技术、安全、质量、深化等力量，解决项目过程履约问题。每周赴项目现场开展履约帮扶与纠偏，检查管理要求落地执行情况，进行项目风险识别、预警，深入剖析、协调解决存在问题，保障项目顺利履约。每月召开安全生产例会，总结月度不足、分析根因、制定改善计划并开展优秀项目经验分享。
树样板
标杆引领，推动标化管理提档升级。召开项目十项标准化推进会，宣贯履约、技术、质量、安全、物资设备等各项管理内容和考核评分要求，运用下沉式管理、重点项目驻点帮扶等举措，现场帮扶项目严格执行规定动作、应用标准表单，不断夯实项目管理水平，G107改扩建、奓山五期、燕矶长江大桥等8个项目现场标准化管理水平显著提升。
优赋能
强基赋能，提升履约能力。中建钢构（华中）持续强化体系与基础建设，举办各类赋能培训和宣贯活动30余次，包括项目经理、安全总监、质量总监培训班、项目优秀管理经验分享、十项标准化和精益化培训等，同时组织项目团队开展《不孤岛》集中观影，发扬不畏艰苦、迎难而上的顽强作风，传承铁骨精神，推动项目团队不断提升专业技能和综合素质，确保公司各项管理要求落地见效。
控风险
强化管控，确保稳健运营。中建钢构（华中）坚持守好红线底线，强化领导带班履责，压实全员质量安全责任，截至目前，开展领导带班检查205次、质量专项检查83次，月度项目检查100%全覆盖。落实关键岗位的质量安全培训，强化履职监督，提升全员质量安全意识。开展项目月度质量安全风险评估、隐患排查及治理，对高风险项目进行提级督办，并进行驻点帮扶，确保项目风险得到有效控制和及时处置，为项目质量安全保驾护航。
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铸造精品，打造钢构品牌。2023年至今，中建钢构（华中）获得中国钢结构金奖3项、国家级QC成果5项、国家级质量信得过班组1项，合肥滨湖会展项目获得安徽省优质工程“黄山杯”，乌鲁木齐机场交通中心项目获得钢结构专项优质工程“天山杯”，三峡科创项目获得湖北优质结构工程等荣誉。策划并开展安全月系列活动，获湖北省质安协会安全月“优秀组织单位”、武汉市短视频大赛优胜奖等多个奖项。
“竞争在市场，竞争力在现场。”下一步，中建钢构（华中）将以提升项目履约水平为重点，践行品质保障、价值创造，以优质履约，夯实发展根基，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
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供稿：中建钢构（华中）
编辑：赵保鹤
校对：胡加胜、张孙力
审核：金伟波、唐高永
