中建钢构国际公司召开2024年工作会

方春生肯定了以往海外事业取得的成绩，对中建钢构国际公司的成立表示祝贺，并阐述了国际公司成立的背景、意义与发展前景。

方春生指出，国际公司应当立足钢结构行业，坚定信心，找准企业的方向、定位，充分发挥海外先发优势，深度参与“一带一路”共建事业，与国内外顶级钢结构企业开展全方位竞技，提升企业竞争力，实现高质量、可持续、全面发展。

针对如何做好下阶段海外工作，方春生指出，要做到“管理入模子，业务上轨道”，下阶段要凝心聚力做好国际公司各项工作：

一、尽快完善治理体系

一是要确定发展方向，国际公司应当及时谋划，拿出属于自己的“2+5”战略规划。二是要加强内部治理体系的现代化建设，厘清国际公司与上下级组织责、权、利界限，确保各层级定位准确。三是加快人员组织，迅速反应，广发英雄帖，配齐精兵强将。四是要明确目标，严格落实责任制考核，在总部党委与各部门指导下进一步完善海外激励机制。

二、尽快提升企业管理能力

一是要全方位综合提升各业务口管理能力，明确在哪战、为谁战、战什么、谁来战、怎么战；二是要加强产品分析，整合发挥产品优势，做到“指哪打哪”；三是要拉通业务链，适配发展规模，完善“大履约”体系建设，做实商财支撑。

三、夯实海外发展的根基

一是要强化党建引领。常抓不懈开展好政治建设、组织建设、人才建设、作风建设。二是要稳定人才队伍。要抓好干部选育管用，确保德才兼备；要加强海外人才梯队建设与属地人才队伍建设。三是要守牢风险底线。杜绝重大经营风险，确保守法合规经营。

夏林印肯定了海外职工对公司全球化发展的贡献，就如何充分认识海外新体系、新平台的重要意义与责任，提出规模要大、布局要优、产品要全、模式要新、管理要优、人才要强六点要求。

关于如何做好2024年度工作落实，夏林印指出：

一、加快完善运营管理体系

国际公司要担当作为，强化专业引领和服务支撑。完善组织架构，围绕关键职能，完善治理体系，搭建符合国际管理模式的业务流程。

二、打造可持续发展的市场营销模式

要坚持区域深耕，聚焦重点区域；主动与属地化、国际化高的企业开展合作；立足国外做国外，深入研究当地环境，提升属地客户占比。

三、大力提升整体经营品质

坚守海外业务底线，确保海外项目能盈利；抓细基础管理，加快完善海外全链条的成本管控机制和盈利体系；整合供应链体系，加大各区域国别属地供应资源开发力度。

四、加强人才队伍建设

全局掌握海外队伍构成，应对海外“轮动式”的队伍现状，采用更具针对性的人才梯队建设方案，因地制宜推行属地化等相关工作。