海外奋斗故事 | 司胜飞：肩负重任 筑梦海外

2019年1月11日，阿尔及利亚工厂下起了雪，司胜飞发了一条朋友圈。他感慨工厂从2个月前的一片空白到现在的24人团队，如今厂房钢结构开始吊装，国内的设备也都开始发货，一切都在走向正轨。当时他踌躇满志，相信工厂在投产第一年就能开始盈利！

随后的改造工作中，虽然问题既多且杂，但他却显得精神百倍，充分发挥带头人作用，以国内人员为骨干，招聘属地工人作配合，在对所有改造任务进行细致分析、了解的前提下，一步一个脚印解决了所有问题。

在钢结构制作安装阶段，他带领团队深入一线亲力亲为，边测量边制作边安装，保证了行车梁、柱的顺利安装。在抛丸机基坑挖设、浇筑时，他通过主动咨询、寻货、带头施工，节省了人民币约40余万元。在设备安装时组织全员共同研究方案，在设备厂家都不知如何安装的情况下顺利解决了问题。

各项工作真正做到了事情杂而不乱，最终仅用半年时间，司胜飞和团队成员就将一个空置厂房改造成了一个标准化的钢结构加工厂，并启动了首个项目的制作。

2019年年中，阿尔及利亚政府开始新一届的总统换届竞选，局势动荡不安，全国各地游行不断，这种动荡很快就延伸到了建筑行业。

自6月起，整体市场一片萧条，大量项目停工，很多中小型企业破产。阿尔及利亚厂凭借着自身的实力以及稳定的客户渠道，仍然承接了空军司令总部、海军医院等军方项目。

直至年底，市场才逐步走向正轨。就在这时，新冠疫情全面爆发。封国、封城、关闭商户、宵禁，各种政策接踵而来，市场再次受了重击，订单再一次成了空中楼阁。

司胜飞为工人们介绍防疫相关工作

2020年7月初，丽都军营项目启动安装，这是难得的机会，所有人必须进入现场，但工人们都在犹豫，一来没做过现场安装，二来担心那边的防疫安全，觉得现场的条件肯定比工厂差多了。不过这些情况，司胜飞早有预料。

“我带一个人先去，正好现场也需要先把跳板、安全绳等安全措施做好，等一切安排妥当了你们再过来”。这是他第一次负责现场安装工作。

首节柱吊装时，是他第一次上高空，因为人手不足，他和工人们一起固定柱子，拧紧螺栓。后来再有工人说不敢上高空时，他会带着他们在墙顶走一圈，有了示范大家的心里也都安稳了。

“也不知道怕不怕，只是觉得这个时候我应该在上面，其他的情绪都被压下了”。他说。

现场的每一处都有他的身影。斜撑吊装前，他和大家一起预拼构件；桁架安装时，他在一旁全程监督；气瓶到场了，他也负责卸货。身先士卒，让工厂的工人们再也没有了怨言，大家的精力也都集中到了项目本身，顺利完成了桁架、踏步、压型板的安装工作。

当然，他也未曾忘记过管理人员的本职工作。与总包、设计的沟通协调，物资设备的调配进场，商务合同的计量收款，每一项都按部就班的推进着。

“虽然订单不足，但我们没有停下。大家都在为了工厂的发展而努力，而工厂，也终于开始走上了制安一体的道路。”司胜飞说道。

2020年12月9日凌晨5点，司胜飞送别了疫情以来首批回国的人员，他们有的已经在海外连续工作了2年。

在前期商量回国名单时，司胜飞毫不犹豫地选择了留守。他说：“越是困难的时候我越得在这，我都走了，怕下面人心会散。而且，我也是那个最应该去扭转局面的人，也是最有可能的那个人，这个时候，我应该在。”

司胜飞在海外

工厂仅剩他一名管理人员和四名工人。他每天对全体人员进行体温测量，查看车间安全生产情况，查看防疫、生活物资储备情况，监督区域消杀、房间通风，做好车辆的进出场登记。防疫，渗透进了工作生活的方方面面，而时间也就这样一天天过去。

“这个镀锌价格没问题，我们上个礼拜刚镀过”“这个油漆建议更换，你们现在选择的油漆太贵了，远超当地的正常水平”“图纸这块的焊缝应该有点问题，请你们再核实下，这对报价会有影响”。

一次次的沟通，一次次的报价。司胜飞充分体现了工厂的技术实力与可靠品行，他深入研究图纸、技术文件，给客户提了一个个关键性问题；面对客户的各种疑问，他总是不厌其烦地反复解释；面对与其他竞争单位的信息差异，他也总能拿出直接证据。

慢慢地，他感觉到客户对他的信任再一点点增加。最明显的，是客户找他报价的HBR项目订单已经从最初的20吨，上涨到400吨。而且再也未在价格上提出任何疑问。

2021年3月14日，中石油HBR油田配套钢结构项目启动下料，数控等离子的火光亮起，与之前不同的是，这次坐在操作工位置上的，是司胜飞自己，他早在人员回国之前学会了操作。

“特殊时期，特殊办法。每个岗位都有他的责任。我的责任，就是带领大家，保证工厂在任何情况下都能顺利运转。而我的目标就更明确了，是希望工厂在没有我的情况下，也能顺利运转”。