海外奋斗故事 | 张才忠：掌握欧美标，创新闯港澳

2009年大学毕业，我便踏入了钢结构行业的广阔天地，一直专注于制造板块的质量管理工作。2013年，为顺应公司国际化战略的步伐，中建钢构广东厂计划开展欧美标认证，我有幸成为了体系认证负责人。这是我第一次接触海外标准体系，也是我海外之路的起点。

欧美标准认证是我们进入国际市场的一块重要敲门砖，但广东厂当时已经多年未参与欧美标项目，在欧美标板块属于一片空白。作为负责人的我既兴奋又紧张，因为这对我来说，既是学习国际先进行业知识的机会，也是公司能否顺利起航海外的大考。

认证期间，最为头疼的就是要从零开始熟悉掌握相关标准。当厚厚的三大摞标准书摆在办公室桌面上时，我们认证工作小组的几个小伙伴瞬间感到无比绝望。而当翻开标准发现全部是密密麻麻的英文时，更是生无可恋。当时小组里负责标准培训的小焦同志开玩笑地说：“等我们把标准吃透的时候，英文水平估计连专业八级都不止了！”虽然是玩笑话，但我们心里明白，如果连我们都不能把这些标准弄明白，那产业工人就更不可能掌握了。所以，再硬的骨头我们都得啃下来！

在咨询单位的帮助下，认证团队通过三个月通宵达旦的学习，将欧美标与国标进行详细对比，分门别类划出了重点。同时针对性地对产业工人进行交底培训，使工厂各层级对欧美标体系有了深入的了解，为日后成功取证和欧美标项目实体化运营打下了坚实的基础。

2015年9月，广东厂以零不符合项顺利通过了欧标专家的现场认证。筹备认证这三年，满含艰辛，但也收获颇丰。期间发生了一件至今让我记忆犹新的事情。在审核结束时，拉脱维亚籍的审核员丹尼尔对我们说：“你们的模型做的很漂亮，但是欧标体系是服务于实体化项目运营的。你们还没有尝试，我觉得现阶段你们还不具备这方面的能力。”当时听到这些话，我心里很不是滋味。用今年奥运冠军潘展乐的话来说就是：“我觉得他有点看不起我们。”但我们一时却无力反驳。从那天起，我心里就一直憋着一股劲，暗暗下定决心，以后一定要把这些标准用到实际项目上去，让外国人看看我们的实力。

广东厂欧标审核现场（第二排右1为张才忠）

2019年底，公司承接了香港启德体育园项目，这是一个集高精尖于一体的欧标项目，我有幸调任项目的质量总监。至此，我的海外之路正式启程。

2020年初，全球疫情如狂风骤雨般席卷而来，让处在起步阶段的项目运营举步维艰。在这艰难的时刻，公司和项目经理大力支持，让我在兼管项目质量的同时，全面负责项目的生产履约。项目本身工期紧、难度大、要求高，当时我们不仅面临严重的人手短缺问题，还面临着构件多场地加工制作、模块双场地平行施工的难题。传统的管理模式已经无法支撑项目履约，唯有创新才有出路。我们根据项目整体计划、施工组织方案及商务策划要求，量身打造了启德项目的履约、质量和商务的新模式。

在履约模式上，我们实施了“多基地交叉作业”策略。我们在构件加工过程中发现，制作难度远远超出预期。其中S460ML材质60mm+材料占比70%，焊接难度极大。为了确保项目按时履约，我们不得不从最初的1个加工基地迅速扩展至5个。虽然这个办法解决了工期紧迫的问题，但随之而来的是大量的材料转运和成本浪费。为了克服这些困难，我们采取了相应的技术手段。根据各基地的材料到厂情况重新进行排版规划，未到厂材料缩小包体，实现了精准输入，既控制了成本，又有效降低了工期风险。在这一过程中，我们积累了大量关于多基地加工和双场地拼装的宝贵经验。

在质量模式上，我们推行了“每天两小时”的资料整理制度。在海外项目中，工程资料的完整性和准确性对于项目能否顺利结算至关重要。但在履约过程中，工程资料的编制费时费力，一直都是让人头疼的事情。为了避免启德项目出现“工程顺利完成，但资料不全”的尴尬局面，我们要求项目全体员工每天抽出两小时来进行工程资料的编制、整理和提交。这一举措让我们真正做到了工期进度与工程资料齐头并进，最终在项目完工时，竣工资料全部提交完毕。

回顾这三年的项目历程，我们一直都是在转变中谋出路，在创新中谋生存。模式的创新，思维的转变是我扎根港澳的基石，也是我海外之路的宝贵经验。这一段美好的经历是我人生路上宝贵的财富。

启德园桁架发运前合影（左2为张才忠）

柬埔寨项目中秋慰问（第一排左7为张才忠）

海外之路永远没有边界，努力的脚步也永远没有终点。在这条通往海外的道路上，我将不断披荆斩棘，继续点亮希望之光，照亮前行的每一步。