8月10日，中建科工党委副书记、总经理杨书华赴广州南沙全民文化体育综合体项目调研。
杨书华前往项目现场，详细了解了项目目前进展情况，针对下阶段任务，他强调：
一要深刻认识项目的重要意义。金属屋面是战略业务，要通过项目的高品质履约打好品牌之战，树立公司金属屋面的良好品牌形象。
二要强化科学管理。要敬畏节点，视工期为生命。要明确任务目标，优化项目内控计划，倒排工期、挂图作战。通过梳理问题清单、任务清单、责任清单，高效配置人、机、物、料等资源，确保达成各项工期节点。
三要落实好“法人管项目”。总部要深度参与重点项目策划，让企业在项目管理上发挥更大的作用。中建钢构要建立健全金属屋面业务履约的体制机制，在履约中不断总结复盘，确保“法人管项目”执行到位。
四要重视底线管理。项目要树牢“没有安全，就没有一切”意识，坚持管生产必须管安全，进一步夯实安全生产监督管理体系。坚守质量底线，严格品质管控，针对关键履约环节要强化质量监督和过程管控，打造精品工程。
中建科工总部相关部门，中建钢构、中建钢构（华南）等相关负责人参加调研。
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内容来源：中建钢构（华南）
编 辑：陈科吉
初 审：刘志远、葛 灏
复 审：周爱文、张羽熙、张培文
