夏林印充分肯定了公司商务系统2024年取得的成绩，并强调商务工作是企业高质量发展的底气，要狠抓项目及制造厂价值创造能力，提高企业经营质量。针对2025年商务工作，他提出五点要求：一是强体系。要提高商务体系运行效率，加强人员能力及梯队建设，充分释放人均管理效能。二是强执行。要锻造过硬的工作作风，鼓足干劲，拼出血性，同时也要加大“英雄”事迹宣传力度。三是抓关键。提升项目“两算”水平，并强化结果执行与应用；夯实目标责任成本分解，细化成本管控颗粒度；咬定全年结算目标，千方百计推动结算达成。四是抓特色。强化制造厂成本管控能力；完善海外商务管控体系及标准；加大供应链建设力度。五是抓结果。以能力提升为导向强体系、以过程落地为导向强策划、以动态清零为导向强结算、以保供对标为导向强采购、以内外兼修为导向树形象。
聂元宗强调，要强化学习力、执行力、价值创造力“三力”建设，坚定“不畏浮云遮望眼”的自信、树立“不破楼兰终不还”的决心、鼓足“咬定青山不放松”的干劲，全力保障2025年各项目标任务圆满达成。
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内容来源： 商务管理部
